-
Số 96-98 Hoàng Quốc Việt, Cầu Giấy, Hà Nội
-
02437552050
Điểm tin
TIN CHÍNH
1:49
Burberry đã ghi nhận mức tăng trưởng doanh thu lần đầu tiên sau ba năm, đánh dấu sự hồi phục nhờ chiến lược "Burberry Forward" tập trung quay về giá trị cốt lõi và di sản Anh quốc. Thương hiệu này không tìm cách tạo ra một hình ảnh hoàn toàn mới mà củng cố thế mạnh vốn có, đặc biệt là lĩnh vực áo khoác ngoài, nơi Burberry có năng lực vượt trội. Giám đốc sáng tạo Daniel Lee đã thổi luồng gió trẻ trung, đậm chất Gen Z vào phong cách Anh Quốc truyền thống. Trong bộ sưu tập mùa hè, những chiếc trench coat được làm mới với hoa văn rực rỡ, họa tiết thêu hoa mimosa và lavender, cùng phom dáng mỏng, mềm hơn. Trang phục nam giới kết hợp denim, tinh thần đường phố thập niên 1970, tạo nên một Burberry đương đại, khác xa hình ảnh nghiêm nghị thường thấy. Chiến lược này nhấn mạnh việc thiết kế quần áo bảo vệ con người trước thời tiết, đồng thời điều chỉnh giá, phân phối và trải nghiệm cửa hàng để tiếp cận rộng hơn với khách hàng xa xỉ. Đây là một thay đổi đáng chú ý khi Burberry chọn củng cố "quyền sở hữu văn hóa" với trench coat, thay vì mở rộng logo hay phụ kiện như các thương hiệu khác. Mục tiêu là làm cho biểu tượng cũ có thêm nhiều lý do để được mua, thay đổi cách khách hàng sử dụng sản phẩm mà không thay đổi DNA thương hiệu. Sự hợp tác với nghệ sĩ dệt may Celia Birtwell, đưa những nét vẽ tay bohemian vào vải kẻ ô của Burberry, là minh chứng cho việc "nhân hóa" thương hiệu, vừa giữ chân khách hàng truyền thống vừa thu hút giới trẻ. Về mặt kinh doanh, một biến thể của mã thương hiệu đã tồn tại hàng chục năm có khả năng tạo ra giá trị dài hạn hơn một họa tiết hoàn toàn mới. Những con số tài chính mới nhất cho thấy chiến lược này đang phát huy hiệu quả. Doanh thu bán lẻ quý I năm tài chính 2027 tăng 5%, đặc biệt lượng khách hàng Gen Z và doanh số thương mại điện tử tăng hai chữ số. Đà phục hồi đã lan rộng từ áo khoác ngoài sang các nhóm sản phẩm khác như thiết kế nam, nữ và trẻ em. Dù môi trường kinh tế vẫn bất định, Burberry đang chuyển sang giai đoạn tìm kiếm tăng trưởng trở lại, đầu tư vào sản xuất và trải nghiệm khách hàng, chứng minh rằng đổi mới đôi khi là tìm cách mới để bán thứ mà thương hiệu đã làm rất tốt từ lâu.
1:30
Chủ tịch Trung Quốc Tập Cận Bình đã tới Washington trong chuyến thăm cấp nhà nước đầu tiên kể từ năm 2015, được Tổng thống Donald Trump và phu nhân trực tiếp đón tại căn cứ không quân Andrews, một nghi lễ hiếm thấy thể hiện sự coi trọng. Cùng thời điểm, Mỹ và Trung Quốc nhất trí gia hạn thỏa thuận đình chiến thương mại thêm hai tháng, kéo dài từ 10/11/2026 đến 10/1/2027, nhằm có thêm thời gian đàm phán, dù Bộ trưởng Tài chính Mỹ Scott Bessent cảnh báo chưa chắc đạt được thỏa thuận rộng hơn. Ông Tập bày tỏ tin tưởng chuyến thăm sẽ đạt kết quả tích cực, nhấn mạnh hai nước nên là đối tác, tăng cường hợp tác, kiểm soát cạnh tranh và xử lý bất đồng. Các chuyên gia cho rằng trọng tâm có thể là kiểm soát căng thẳng hơn là giải quyết toàn bộ bất đồng. Về thương mại, hai bên sẽ bàn về thúc đẩy trao đổi hàng hóa. Mỹ mong muốn Trung Quốc mua thêm nông sản và máy bay, đồng thời xem xét miễn thuế cho 30 tỷ USD hàng xuất khẩu của mỗi nước, dù Trung Quốc đã giảm mua đậu tương Mỹ đáng kể. Một điểm mới là hai nước nhất trí mở rộng đối thoại về trí tuệ nhân tạo (AI), bao gồm khả năng thiết lập cơ chế thông báo về những rủi ro chung như AI hoạt động ngoài tầm kiểm soát hoặc việc các nhóm phi chính phủ sử dụng AI. Chuyến thăm dự kiến có quốc yến, nhưng việc ông Tập có thể không đi cùng đoàn lãnh đạo doanh nghiệp Trung Quốc làm giảm triển vọng công bố các thỏa thuận kinh doanh lớn. Ngoài kinh tế, vấn đề Đài Loan, cạnh tranh công nghệ và thương mại vẫn là những điểm khác biệt. Dù vậy, chuyến thăm được xem là dấu hiệu quan hệ Mỹ - Trung đang dễ dự đoán hơn, với kỳ vọng các bước đi hạn chế như giảm một phần thuế quan và hợp tác về an toàn AI có thể đạt được, trong khi các vấn đề phức tạp hơn sẽ cần đàm phán tiếp theo.
1:20
Nhật Bản đang nghiên cứu khả năng đưa robot hình người trang bị trí tuệ nhân tạo (AI) vào quốc phòng, chủ yếu cho các nhiệm vụ phi tác chiến nhằm giải quyết tình trạng thiếu hụt nhân sự của Lực lượng Phòng vệ (SDF). Các ứng dụng ban đầu tập trung vào tuần tra căn cứ, hỗ trợ hậu cần, trinh sát và cứu hộ, đặc biệt trong môi trường nguy hiểm, giúp giảm gánh nặng cho quân nhân và cho phép họ tập trung vào các nhiệm vụ phức tạp hơn. Công nghệ "AI vật lý" cho phép robot tương tác và thực hiện nhiệm vụ trong môi trường thực tế, phù hợp với cơ sở hạ tầng hiện có. Cơ quan Mua sắm, Công nghệ và Hậu cần (ATLA) sẽ dẫn dắt chương trình này, đánh giá công nghệ từ khu vực tư nhân. Tuy nhiên, chính phủ Nhật Bản rất thận trọng về việc sử dụng robot hình người trong tác chiến, do lo ngại về nguy cơ nhận diện sai đối tượng và thiếu các quy tắc quốc tế. Quan điểm hiện tại là robot sẽ hỗ trợ con người ra quyết định, chứ không thay thế họ trong chiến đấu. Việc nghiên cứu robot này là một phần trong kế hoạch rộng lớn hơn của Nhật Bản nhằm tăng cường ứng dụng AI trong toàn bộ lĩnh vực quốc phòng. Chính phủ dự kiến sửa đổi các văn kiện phòng thủ để coi AI là trụ cột củng cố năng lực. Các sáng kiến khác bao gồm tích hợp AI vào cơ cấu chỉ huy của SDF và thử nghiệm "vệ tinh AI chiến thuật" để phân tích dữ liệu không gian, hỗ trợ định hướng tên lửa. AI được kỳ vọng bổ trợ nguồn nhân lực hiện có, tăng tốc xử lý thông tin và hỗ trợ ra quyết định, nhưng cũng đòi hỏi kiểm soát chặt chẽ và xác định rõ ranh giới giữa hệ thống hỗ trợ và tự chủ để đảm bảo an toàn. Nhật Bản đang tiếp cận từng bước, ưu tiên các nhiệm vụ ít nhạy cảm.
Bài liên quan
Đọc bài theo từ khoá
Thứ năm - 24/09/2026
Thứ tư - 23/09/2026
Đổi thay ở làng gỗ truyền thống
Làng nghề gỗ truyền thống đang ngày càng khẳng định tay nghề trong từng đường đục, nét chạm; tìm hướng đổi mới sản phẩm, ứng dụng công nghệ, mở rộng thị trường và tận dụng phụ phẩm gỗ, từng bước hình thành chuỗi sản xuất và tiêu dùng bền vững.
Làng nghề gỗ truyền thống đang ngày càng khẳng định tay nghề trong từng đường đục, nét chạm; tìm hướng đổi mới sản phẩm, ứng dụng công nghệ, mở rộng thị trường và tận dụng phụ phẩm gỗ, từng bước hình thành chuỗi sản xuất và tiêu dùng bền vững.
Điểm tin 11h ngày 24/9
00:00
00:00
Burberry đã ghi nhận mức tăng trưởng doanh thu lần đầu tiên sau ba năm, đánh dấu sự hồi phục nhờ chiến lược "Burberry Forward" tập trung quay về giá trị cốt lõi và di sản Anh quốc. Thương hiệu này không tìm cách tạo ra một hình ảnh hoàn toàn mới mà củng cố thế mạnh vốn có, đặc biệt là lĩnh vực áo khoác ngoài, nơi Burberry có năng lực vượt trội. Giám đốc sáng tạo Daniel Lee đã thổi luồng gió trẻ trung, đậm chất Gen Z vào phong cách Anh Quốc truyền thống. Trong bộ sưu tập mùa hè, những chiếc trench coat được làm mới với hoa văn rực rỡ, họa tiết thêu hoa mimosa và lavender, cùng phom dáng mỏng, mềm hơn. Trang phục nam giới kết hợp denim, tinh thần đường phố thập niên 1970, tạo nên một Burberry đương đại, khác xa hình ảnh nghiêm nghị thường thấy. Chiến lược này nhấn mạnh việc thiết kế quần áo bảo vệ con người trước thời tiết, đồng thời điều chỉnh giá, phân phối và trải nghiệm cửa hàng để tiếp cận rộng hơn với khách hàng xa xỉ. Đây là một thay đổi đáng chú ý khi Burberry chọn củng cố "quyền sở hữu văn hóa" với trench coat, thay vì mở rộng logo hay phụ kiện như các thương hiệu khác. Mục tiêu là làm cho biểu tượng cũ có thêm nhiều lý do để được mua, thay đổi cách khách hàng sử dụng sản phẩm mà không thay đổi DNA thương hiệu. Sự hợp tác với nghệ sĩ dệt may Celia Birtwell, đưa những nét vẽ tay bohemian vào vải kẻ ô của Burberry, là minh chứng cho việc "nhân hóa" thương hiệu, vừa giữ chân khách hàng truyền thống vừa thu hút giới trẻ. Về mặt kinh doanh, một biến thể của mã thương hiệu đã tồn tại hàng chục năm có khả năng tạo ra giá trị dài hạn hơn một họa tiết hoàn toàn mới. Những con số tài chính mới nhất cho thấy chiến lược này đang phát huy hiệu quả. Doanh thu bán lẻ quý I năm tài chính 2027 tăng 5%, đặc biệt lượng khách hàng Gen Z và doanh số thương mại điện tử tăng hai chữ số. Đà phục hồi đã lan rộng từ áo khoác ngoài sang các nhóm sản phẩm khác như thiết kế nam, nữ và trẻ em. Dù môi trường kinh tế vẫn bất định, Burberry đang chuyển sang giai đoạn tìm kiếm tăng trưởng trở lại, đầu tư vào sản xuất và trải nghiệm khách hàng, chứng minh rằng đổi mới đôi khi là tìm cách mới để bán thứ mà thương hiệu đã làm rất tốt từ lâu.
1:49
Đọc bài chi tiết
Chủ tịch Trung Quốc Tập Cận Bình đã tới Washington trong chuyến thăm cấp nhà nước đầu tiên kể từ năm 2015, được Tổng thống Donald Trump và phu nhân trực tiếp đón tại căn cứ không quân Andrews, một nghi lễ hiếm thấy thể hiện sự coi trọng. Cùng thời điểm, Mỹ và Trung Quốc nhất trí gia hạn thỏa thuận đình chiến thương mại thêm hai tháng, kéo dài từ 10/11/2026 đến 10/1/2027, nhằm có thêm thời gian đàm phán, dù Bộ trưởng Tài chính Mỹ Scott Bessent cảnh báo chưa chắc đạt được thỏa thuận rộng hơn. Ông Tập bày tỏ tin tưởng chuyến thăm sẽ đạt kết quả tích cực, nhấn mạnh hai nước nên là đối tác, tăng cường hợp tác, kiểm soát cạnh tranh và xử lý bất đồng. Các chuyên gia cho rằng trọng tâm có thể là kiểm soát căng thẳng hơn là giải quyết toàn bộ bất đồng. Về thương mại, hai bên sẽ bàn về thúc đẩy trao đổi hàng hóa. Mỹ mong muốn Trung Quốc mua thêm nông sản và máy bay, đồng thời xem xét miễn thuế cho 30 tỷ USD hàng xuất khẩu của mỗi nước, dù Trung Quốc đã giảm mua đậu tương Mỹ đáng kể. Một điểm mới là hai nước nhất trí mở rộng đối thoại về trí tuệ nhân tạo (AI), bao gồm khả năng thiết lập cơ chế thông báo về những rủi ro chung như AI hoạt động ngoài tầm kiểm soát hoặc việc các nhóm phi chính phủ sử dụng AI. Chuyến thăm dự kiến có quốc yến, nhưng việc ông Tập có thể không đi cùng đoàn lãnh đạo doanh nghiệp Trung Quốc làm giảm triển vọng công bố các thỏa thuận kinh doanh lớn. Ngoài kinh tế, vấn đề Đài Loan, cạnh tranh công nghệ và thương mại vẫn là những điểm khác biệt. Dù vậy, chuyến thăm được xem là dấu hiệu quan hệ Mỹ - Trung đang dễ dự đoán hơn, với kỳ vọng các bước đi hạn chế như giảm một phần thuế quan và hợp tác về an toàn AI có thể đạt được, trong khi các vấn đề phức tạp hơn sẽ cần đàm phán tiếp theo.
1:30
Đọc bài chi tiết
Nhật Bản đang nghiên cứu khả năng đưa robot hình người trang bị trí tuệ nhân tạo (AI) vào quốc phòng, chủ yếu cho các nhiệm vụ phi tác chiến nhằm giải quyết tình trạng thiếu hụt nhân sự của Lực lượng Phòng vệ (SDF). Các ứng dụng ban đầu tập trung vào tuần tra căn cứ, hỗ trợ hậu cần, trinh sát và cứu hộ, đặc biệt trong môi trường nguy hiểm, giúp giảm gánh nặng cho quân nhân và cho phép họ tập trung vào các nhiệm vụ phức tạp hơn. Công nghệ "AI vật lý" cho phép robot tương tác và thực hiện nhiệm vụ trong môi trường thực tế, phù hợp với cơ sở hạ tầng hiện có. Cơ quan Mua sắm, Công nghệ và Hậu cần (ATLA) sẽ dẫn dắt chương trình này, đánh giá công nghệ từ khu vực tư nhân. Tuy nhiên, chính phủ Nhật Bản rất thận trọng về việc sử dụng robot hình người trong tác chiến, do lo ngại về nguy cơ nhận diện sai đối tượng và thiếu các quy tắc quốc tế. Quan điểm hiện tại là robot sẽ hỗ trợ con người ra quyết định, chứ không thay thế họ trong chiến đấu. Việc nghiên cứu robot này là một phần trong kế hoạch rộng lớn hơn của Nhật Bản nhằm tăng cường ứng dụng AI trong toàn bộ lĩnh vực quốc phòng. Chính phủ dự kiến sửa đổi các văn kiện phòng thủ để coi AI là trụ cột củng cố năng lực. Các sáng kiến khác bao gồm tích hợp AI vào cơ cấu chỉ huy của SDF và thử nghiệm "vệ tinh AI chiến thuật" để phân tích dữ liệu không gian, hỗ trợ định hướng tên lửa. AI được kỳ vọng bổ trợ nguồn nhân lực hiện có, tăng tốc xử lý thông tin và hỗ trợ ra quyết định, nhưng cũng đòi hỏi kiểm soát chặt chẽ và xác định rõ ranh giới giữa hệ thống hỗ trợ và tự chủ để đảm bảo an toàn. Nhật Bản đang tiếp cận từng bước, ưu tiên các nhiệm vụ ít nhạy cảm.
1:20
Đọc bài chi tiết
