Chương trình đào tạo “Marketing dành cho lãnh đạo”

Thường thì dân Marketing thì mới đi học về Marketing, vậy thì lãnh đạo có cần phải học Marketing? Và nếu cần thì phải học trong bao lâu thì đủ

Các lãnh đạo Doanh nghiệp đang học Marketing
Các lãnh đạo Doanh nghiệp đang học Marketing

Thường thì dân Marketing thì mới đi học về Marketing, vậy thì lãnh đạo có cần phải học Marketing? Và nếu cần thì phải học trong bao lâu thì đủ?

Trong thời đại ngày nay, với xu hướng quản lý chuyên nghiệp, một người ở vị trí lãnh đạo của một doanh nghiệp hay lãnh đạo của một phòng/ ban/ bộ phận trong doanh nghiệp thì không thể không có hiểu biết về marketing (tiếp thị). Tuy nhiên, khác với “dân marketing” phải học marketing trong nhiều năm, các “Sếp” thì chỉ cần bỏ ra hơn 2 tuần là đủ. Bởi lẽ, các “Sếp” học marketing không phải để làm marketing mà là để biết về marketing nhằm phục vụ cho công việc quản lý của mình.

Có người nói, "marketing là một nghề", người khác lại bảo, "marketing là một công cụ quản lý". Vậy thực ra, marketing là gì? Điều này hoàn toàn tùy thuộc vào bạn là ai. Nếu bạn là người làm việc trong bộ phận marketing thì ắt hẳn marketing là "nghề" của bạn, còn nếu bạn là “sếp” của một doanh nghiệp, phải luôn đối mặt với những lo toan, tính toán cho hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp, phải quản lý và chỉ đạo trực tiếp cho phòng marketing, hay chỉ đơn giản là “Sếp” của một phòng/ ban/ bộ phận, cần phải tính toán, hoạch định và luôn sát cánh với phòng marketing trong việc quyết định phương pháp, cách thức, chiến lược nào nhằm đem lại hiệu quả tối ưu nhất thì marketing sẽ là một "công cụ" quan trọng để phục vụ đắc lực cho "nghề" quản lý của bạn.

Chính vì vậy, chắc chắn sẽ có một sự khác biệt rất rõ ràng giữa "marketing dành cho đội ngũ marketing" (marketing for marketers) và "marketing dành cho nhà quản lý" (marketing for leaders & managers / marketing for non-marketers).

Còn nếu bạn là sếp (sếp doanh nghiệp hay sếp bộ phận), bạn chưa bao giờ  học về marketing và bạn đang muốn học về marketing như một công cụ quản lý thì sẽ mất bao lâu?

Câu trả lời nằm ở chương trình đào tạo "Marketing dành cho lãnh đạo" của PACE. Với chương trình này, thay vì phải mất 8 năm, bạn chỉ cần bỏ ra hơn 2 tuần để có được một công cụ quản lý rất quan trọng nhằm phục vụ cho công tác quản lý của mình - công cụ đó chính là "marketing".

Chương trình đào tạo “Marketing dành cho lãnh đạo” 1
Chương trình đào tạo “Marketing dành cho lãnh đạo” 1

Qua chương trình này của PACE, bạn có thể hiểu cách thức tổ chức một bộ máy marketing; hiểu được vai trò và công việc của bộ phận marketing; hiểu được mối quan hệ giữa bộ phận marketing và các phòng, ban, bộ phận khác trong toàn công ty; biết cách chỉ đạo hay phối hợp với bộ phận marketing... nhất là trong bối cảnh áp lực cạnh tranh càng trở nên gay gắt.

Ngoài ra, chương trình cũng cùng các “sếp” đi tìm lời đáp cho những câu hỏi rất hệ trọng của marketing như: Làm thế nào để định vị thương hiệu của doanh nghiệp mình? Cấu trúc thương hiệu cho các sản phẩm của doanh nghiệp nên như thế bào? Làm thế nào để mỗi một đồng bỏ ra đầu tư cho hoạt động marketing đều tạo ra hiệu quả kinh doanh? Làm thế nào để chiến thắng được những đối thủ có uy tín thương hiệu lớn hơn mình?...

Với phương pháp "đào tạo mang tính tư vấn", chương trình này đã được PACE triển khai thành công trong suốt 12 năm qua với sự tham gia của các cấp lãnh đạo doanh nghiệp trong và ngoài nước.

Thành phần tham dự

Chương trình đào tạo "Marketing dành cho lãnh đạo" được thiết kế dành riêng cho:

- Lãnh đạo doanh nghiệp (Chủ tịch hội đồng quản trị/hội đồng thành viên, Ban tổng giám đốc, Ban giám đốc);

- Quản lý cấp cao trong doanh nghiệp (Các giám đốc chức năng, trưởng /phó các phòng, ban, bộ phận trong doanh nghiệp);

- Những người có hoài bão, có tố chất và mong muốn trang bị cho mình năng lực cần thiết để có thể trở thành một nhà lãnh đạo marketing và thương hiệu thực sự.

Mục tiêu đào tạo

Chương trình đào tạo "Marketing dành cho lãnh đạo" được thiết kế nhằm cung cấp cho học viên:

- Những tư duy và nhận thức cập nhật nhất về marketing và quản trị marketing;

- Phương pháp và công cụ có tính khoa học và mang tính thực tiễn cao để quản trị hoạt động marketing của doanh nghiệp một cách hiệu quả, phù hợp với đặc thù của từng doanh nghiệp, cũng như phù hợp với môi trường kinh doanh hiện nay;

-Cách thức đồng hành với đội ngũ marketing trong việc nâng cao tính chuyên nghiệp, tính khoa học và tính thực tiễn trong công tác quản trị marketing và thương hiệu của doanh nghiệp.

Thời lượng, giờ học và ngôn ngữ

- Thời lượng: 8 buổi (tương đương với 24 giờ)

- Giờ học: Khóa ngày (sáng và chiều) từ 8h30 – 16h30 hoặc khóa tối từ 18h00 – 21h00

- Ngôn ngữ giảng dạy: Tiếng Việt

Nội dung chương trình

Phần I: Những nhận thức và khái niệm nền tảng về marketing và thương hiệu

- Các khái niệm/nhận thức cơ bản nhất và cập nhật nhất về thương hiệu và quản trị thương hiệu, về marketing và quản trị marketing.

- Ý nghĩa và tầm quan trọng của marketing và thương hiệu đối với vận mệnh của doanh nghiệp.

- Vai trò của lãnh đạo và tầm nhìn của lãnh đạo đối với hoạt động marketing và thương hiệu.

Phần II: Phân tích và thiết lập mục tiêu marketing trong hoạt động kinh doanh

- Mục tiêu Marketing và mục tiêu kinh doanh;

- Quy trình phân tích và thiết lập mục tiêu Marketing;

- Phương pháp phân tích thị trường;

- Phân tích nguồn lực công ty;

- Thiết lập mục tiêu kinh doanh & mục tiêu Marketing;

- Bài tập thực hành.

Phần III: Bộ phận marketing và tổ chức hoạt động marketing

- Đâu là những tiêu chí đánh giá hiệu quả hoạt động Marketing?

- Các chính sách, quy trình và cơ chế cho hoạt động Marketing trong doanh nghiệp;

- Mối liên hệ giữa bộ phận Marketing và Sales & các bộ phận khác.

Phần IV: Chiến lược và kế hoạch Marketing

- Cùng thống nhất một số khái niệm quan trọng liên quan;

- Chiến lược và kế hoạch Marketing – phân tích một công ty cụ thể;

- Chiến lược và kế hoạch sản phẩm;

- Chiến lược và kế hoạch giá;

- Chiến lược và kế hoạch quảng cáo và PR;

­ Quản trị kênh phân phối;

­ Chương trình hỗ trợ thương mại;

­ Nguyên tắc dịch vụ khách hàng.

- Bài tập thực hành.

Phần V: Kiến thức về quản trị thương hiệu

- Các xu hướng quản trị thương hiệu hiện đại;

- Xây dựng và phát triển thương hiệu;

- Tái tạo và mở rộng thương hiệu;

- Bảo vệ thương hiệu hiệu quả;

- Bài tập thực hành.

Phần VI: Quản lý ngân sách hoạt động Marketing

- Phương pháp dự thảo ngân sách cho hoạt động marketing;

- Phương pháp quản lý ngân sách cho hoạt động marketing;

- Bài tập thực hành.

Phần VII: Tổng kết chương trình

* Thông tin liên hệ: Trường Doanh Nhân PACE - Địa chỉ: Tòa nhà PACE, 341 Nguyễn Trãi, quận 1, Tp. HCM - Điện thoại: (08) 38370208 - Email: daotao@PACE.edu.vn - Website: www.PACE.edu.vn

(Nguồn: PACE)

Mở rộng cầu nối hợp tác kinh tế Việt Nam - Liên bang Nga

Bộ trưởng Bộ Tài chính Ngô Văn Tuấn đề xuất một số định hướng hợp tác trọng tâm giữa hai quốc gia trong thời gian tới như nâng cao chất lượng hợp tác thương mại, đa dạng hóa các mặt hàng xuất nhập khẩu; thúc đẩy đầu tư và tham gia sâu hơn vào các chuỗi giá trị mới; mở rộng hợp tác trong lĩnh vực khoa học - công nghệ...

Kết nối hàng Việt vào kênh phân phối hiện đại, thúc đẩy sức mua nội địa

Khi những biến động từ bên ngoài tiếp tục tạo áp lực lên hoạt động xuất khẩu, thị trường nội địa ngày càng được xem là điểm tựa quan trọng đối với doanh nghiệp Việt Nam. Việc mở rộng kênh phân phối hiện đại, kết hợp đa dạng hóa các dịch vụ phục vụ nhu cầu tiêu dùng, đang góp phần tạo thêm động lực cho sức mua trong nước…

Tháo gỡ rào cản thực thi để tạo động lực cho kinh tế tư nhân

Trước “sức ép kép” từ những hạn chế cấu trúc nội tại và biến động khó lường mang tính toàn cầu, việc định hình giải pháp hỗ trợ khu vực kinh tế tư nhân đang trở nên cấp thiết hơn bao giờ hết. Đây là động lực then chốt để hiện thực hóa mục tiêu đạt ít nhất 2 triệu doanh nghiệp vào năm 2030...

Doanh nghiệp Thụy Điển tiếp tục xem Việt Nam là thị trường chiến lược đầu tư dài hạn

Mối quan hệ ngoại giao kéo dài hơn 55 năm giữa Việt Nam và Thụy Điển đang chuyển dịch mạnh mẽ sang một giai đoạn mới, được định hình bởi dòng vốn thương mại, đầu tư, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi xanh. Dù bối cảnh kinh tế toàn cầu có nhiều biến động, các doanh nghiệp Thụy Điển vẫn ghi nhận kết quả hoạt động ổn định và khẳng định cam kết gắn bó lâu dài tại thị trường Việt Nam.

Trên chặng đường 35 năm hình thành và phát triển, Tạp chí Kinh tế Việt Nam/VnEconomy, trước đây là Thời báo Kinh tế Việt Nam, đã không ngừng nỗ lực tập trung vào các sản phẩm báo chí chất lượng, chuyên sâu, gắn chặt với thực tiễn của doanh nghiệp, lắng nghe những khó khăn, rào cản về chính sách đang tác động đến sự phát triển của doanh nghiệp, từ đó đưa ra kiến nghị, giải pháp nhằm tháo gỡ những bất cập ở cả cấp độ chính sách vĩ mô lẫn hoạt động sản xuất kinh doanh, thực hiện sứ mệnh phản ánh và đồng hành cùng tiến trình phát triển của đất nước.

VnEconomy Nhận diện cơ hội và thách thức trong xây dựng mô hình phát triển mới

Nhận diện đầy đủ các cơ hội, thách thức mà khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số đặt ra cho việc xây dựng mô hình phát triển Việt Nam, gắn tăng trưởng kinh tế với đổi mới quản trị quốc gia và cải thiện chất lượng đời sống nhân dân đang là vấn đề quan trọng được cấp thiết làm rõ.

VnEconomy Nhận diện cơ hội và thách thức trong xây dựng mô hình phát triển mới

Nhận diện đầy đủ các cơ hội, thách thức mà khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số đặt ra cho việc xây dựng mô hình phát triển Việt Nam, gắn tăng trưởng kinh tế với đổi mới quản trị quốc gia và cải thiện chất lượng đời sống nhân dân đang là vấn đề quan trọng được cấp thiết làm rõ.

VnEconomy
VnEconomy
Đảng Cộng sản Việt Nam - Đại hội XIV

Đảng Cộng sản Việt Nam - Đại hội XIV

Với phương châm Đoàn kết - Dân chủ - Kỷ cương - Đột phá - Phát triển, Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ XIV của Đảng xác định tư duy, tầm nhìn, những quyết sách chiến lược để chúng ta vững bước tiến...

VnEconomy Interactive

VnEconomy Interactive

Interactive là một sản phẩm báo chí mới của VnEconomy vừa được ra mắt bạn đọc từ đầu tháng 3/2023 đã gây ấn tượng mạnh với độc giả bởi sự mới lạ, độc đáo. Đây cũng là sản phẩm độc quyền chỉ có trên...

VnEconomy
VnEconomy