Khách sạn Horrison “thay áo” thành Pullman

Sau khi được nâng cấp toàn diện, khách sạn 5 sao Horrison mang tên mới là Pullman Hà Nội từ ngày 22/11

Trước khi Accor quản lý, Horison thuộc hệ thống quản lý và tiêu chuẩn của Swiss-Belhotel International.
Trước khi Accor quản lý, Horison thuộc hệ thống quản lý và tiêu chuẩn của Swiss-Belhotel International.

Khách sạn 5 sao Horrison đã mang tên mới là Pullman Hà Nội từ ngày 22/11, theo thông tin từ chủ đầu tư khách sạn này.

Trong một bản thư ngỏ mới đây, bà Joy Sapanon, Giám đốc bán hàng và marketing của khách sạn xác nhận sự đổi tên và cho hay Pullman Hà Nội sẽ bắt đầu "cung cấp dịch vụ khách sạn cao cấp" cho khách hàng trong và ngoài nước, sau khi đã tiến hành nâng cấp toàn diện.

Pullman Hà Nội cũng sẽ cung cấp dịch vụ hội nghị chất lượng cao với 7 phòng họp vừa được cải tạo theo tiêu chuẩn cao nhất của Accor, như đã cam kết kể từ thời điểm tập đoàn này tiếp nhận việc quản lý Horrison từ tháng 8/2009.

Pullman là thương hiệu được tập đoàn Accor gắn cho các khách sạn chuẩn 5 sao. Hiện có 70 khách sạn mang thương hiệu này trên toàn thế giới từ châu Âu, châu Phi, Trung Đông, châu Á - Thái Bình Dương và Mỹ Latin.

Ở Việt Nam, Accor đang quản lý khoảng trên dưới 10 khách sạn mang các thương hiệu Sofitel, Novotel và Grand Mercure tại Tp.HCM, Hà Nội, Đà Lạt, Phan Thiết, Nha Trang, Hạ Long và Phú Quốc.

Năm 1997, công ty Global Toserco đă hợp tác với PT Global Metropolitan (tập đoàn Ciputra, tập đoàn Metrolitan, tập đoàn Práidha) tiến hành dự án xây dựng khách sạn 5 sao Horison. Trước khi Accor quản lý, Horison thuộc hệ thống quản lý và tiêu chuẩn của Swiss-Belhotel International.

Ban hành Quy chế xét chọn danh hiệu "Doanh nghiệp, Doanh nhân TP.Hồ Chí Minh tiêu biểu"

Danh hiệu “Doanh nghiệp TP.Hồ Chí Minh tiêu biểu” và “Doanh nhân TP.Hồ Chí Minh tiêu biểu” sẽ được xét chọn định kỳ 2 năm một lần nhằm tôn vinh các doanh nghiệp, doanh nhân có thành tích xuất sắc trong sản xuất, kinh doanh, đổi mới sáng tạo, phát triển bền vững và đóng góp cho sự phát triển của Thành phố.

Báo chí kinh tế trong kỷ nguyên số và AI: Khi niềm tin và chiều sâu phân tích định hình giá trị

Giữa tâm điểm của làn sóng dữ liệu và sự bùng nổ AI, giá trị của sự xác thực và tư duy phản biện từ truyền thông chính thống lại càng trở nên vô giá. Khẳng định tầm vóc của Tạp chí Kinh tế Việt Nam/VnEconomy sau hành trình 35 năm phát triển, lãnh đạo các tập đoàn đa quốc gia và doanh nghiệp hàng đầu nhấn mạnh: cơ hội lớn nhất của báo chí kinh tế lúc này là làm chủ công nghệ và chuyển dịch mạnh mẽ từ “đưa tin” sang “kiến tạo tri thức”. Đây chính là bệ phóng vững chắc giúp cộng đồng doanh nghiệp tăng tốc chuyển đổi số, đổi mới sáng tạo, tăng trưởng bền vững; đồng thời tiếp sức cho các doanh nghiệp công nghệ số Việt Nam tự tin vươn tầm khu vực và thế giới.

Sứ mệnh lớn nhất của báo chí kinh tế là trở thành nền tảng tinh thần của nền kinh tế

Kinh tế ngày nay không còn là một lĩnh vực tách biệt, mà được định hình mạnh mẽ bởi địa chính trị, công nghệ và tính bền vững. Giữa dòng chảy thông tin dồi dào, điều độc giả cần nhất ở báo chí chính thống là bối cảnh, góc nhìn chuyên sâu và sự tin cậy. Trong giai đoạn tới, sứ mệnh lớn nhất của báo chí kinh tế không phải là trở thành người đưa tin nhanh nhất, mà là trở thành nền tảng tinh thần của nền kinh tế.

Dưới tác động của biến đối khi hậu, tình trạng thời tiết, thiên tai diễn biến bất thường, cực đoan hơn, đòi hỏi công tác dự báo, cảnh báo sớm, giúp các ngành, địa phương và người dân chủ động ứng phó, giảm thiểu thiệt hại. Đặc biệt với các hiện tượng khí hậu như El Nino, ông Hoàng Đức Cường cho rằng khi nhận diện sớm nguy cơ, dự báo cảnh báo sớm sẽ giúp có thời gian chủ động lên kế hoạch sớm, có các giải pháp ứng phó, góp phần giảm thiểu ảnh hưởng, tác động đến hoạt động sản xuất và đời sống sinh hoạt của người dân.

VnEconomy Interactive

VnEconomy Interactive

Interactive là một sản phẩm báo chí mới của VnEconomy vừa được ra mắt bạn đọc từ đầu tháng 3/2023 đã gây ấn tượng mạnh với độc giả bởi sự mới lạ, độc đáo. Đây cũng là sản phẩm độc quyền chỉ có trên...

VnEconomy
VnEconomy