
Trong Chiến lược phát triển nông nghiệp và nông thôn bền vững giai đoạn 2021 - 2030, tầm nhìn đến năm 2050, Thủ tướng Chính phủ đã xác lập định hướng rõ ràng: Chuyển từ tư duy “sản xuất nông nghiệp” sang phát triển “kinh tế nông nghiệp”.
Cách tiếp cận này cho thấy nông nghiệp không còn là câu chuyện riêng của đồng ruộng, nông trại hay hợp tác xã. Trong tư duy kinh tế mới, các khâu tiêu thụ, phân phối, thương mại và kết nối cung cầu có vai trò ngày càng then chốt.
Trong bối cảnh đó, thương mại điện tử được nhìn nhận như một giải pháp cụ thể nhằm gia tăng khả năng kết nối giữa nông sản với thị trường. Với sự hỗ trợ của các nền tảng số, nông sản không chỉ có thêm không gian hiện diện, mà còn rút ngắn khoảng cách giữa vùng sản xuất, nhà cung cấp, đơn vị phân phối và nhóm khách hàng tiêu thụ. Đây là bước chuyển quan trọng khi nhu cầu thị trường ngày càng đòi hỏi tính nhanh chóng, rõ ràng và khả năng phản hồi linh hoạt.
Tuy nhiên, nông sản không phải một nhóm hàng hóa thông thường. Đặc thù mùa vụ, độ tươi, biến động giá theo ngày, yêu cầu bảo quản khắt khe và tính ổn định của nguồn cung khiến việc giao dịch nông sản trên môi trường số cần những mô hình chuyên biệt. Đặc biệt ở nhóm B2B - nơi nhà cung cấp làm việc với nhà hàng, quán ăn, bếp ăn công nghiệp hoặc chuỗi F&B, nhu cầu không dừng ở việc mua một lần, mà là nhập hàng số lượng lớn, đều đặn và có khả năng lặp lại.
Thực tế cho thấy, với nhiều doanh nghiệp F&B, việc nhập nguyên liệu nông sản mỗi ngày vẫn phụ thuộc lớn vào phương thức thủ công. Quy trình chốt đơn, điều chỉnh số lượng theo biến động lượng khách cuối tuần, hay thay đổi nhà cung cấp khi đứt hàng… phần lớn đều được xử lý qua điện thoại hoặc các nhóm chat. Cách làm này tuy linh hoạt trước mắt nhưng lại lộ rõ nhiều “khoảng trống” về tính ổn định của nguồn cung, khó lưu trữ lịch sử giao dịch, và gặp rào cản trong việc minh bạch hoá đơn, chứng từ.
Ở chiều ngược lại, nhiều nông trại, hợp tác xã hoặc nhà cung cấp địa phương sở hữu nguồn hàng chất lượng, sản lượng ổn định nhưng lại loay hoay trong việc mở rộng đầu ra đến nhóm khách hàng F&B. Họ có thể làm tốt khâu canh tác, sản xuất, nhưng lại thiếu kênh hiển thị sản phẩm chuyên nghiệp, cập nhật báo giá theo thời gian thực và quản lý, tiếp nhận đơn lặp lại một cách khoa học.
Khoảng cách giữa nhu cầu mua ổn định của khối F&B và nhu cầu mở rộng đầu ra của nhà cung cấp cho thấy thương mại điện tử nông sản cần được nhìn rộng hơn một kênh bán hàng trực tuyến thông thường. Với phân khúc B2B, giá trị cốt lõi của nền tảng số nằm ở khả năng hỗ trợ các bên kết nối, giao dịch với nhau và từng bước chuẩn hóa quy trình vận hành trên môi trường số.
Đây cũng là không gian để các doanh nghiệp công nghệ tham gia bằng những giải pháp số thiết thực, điển hình như Freso - sàn thương mại điện tử nông sản giá sỉ B2B do Tổng Công ty Dịch vụ số Viettel phát triển.
Khác với mô hình thương mại điện tử B2C hướng đến người tiêu dùng đơn lẻ, Freso tập trung vào nhu cầu giao dịch thường xuyên của khách hàng doanh nghiệp F&B. Đối với người mua, nền tảng hỗ trợ đắc lực từ khâu tìm kiếm nguồn cung, tham khảo sản phẩm, quản lý thông tin nhà cung cấp, đặt hàng và theo dõi thông tin đơn. Ở phía nhà cung cấp, Freso mở ra cơ hội cho các nhà cung cấp tiếp cận nhóm khách hàng F&B có nhu cầu nhập hàng lớn và đều đặn, từ đó từng bước đưa hoạt động mua bán nông sản vào một quy trình rõ ràng hơn trên môi trường số.
Phát triển kinh tế nông nghiệp là một mục tiêu lớn, đòi hỏi sự tham gia của nhiều chủ thể: Từ cơ quan quản lý, địa phương, doanh nghiệp sản xuất, hợp tác xã, đơn vị phân phối đến các doanh nghiệp công nghệ… Trong bức tranh đó, thương mại điện tử B2B như Freso đang mở ra một hướng kết nối mới cho nông sản Việt. Thay vì chỉ tập trung vào khâu bán hàng, các nền tảng số có thể đóng vai trò cầu nối giữa nhà cung cấp và khách hàng doanh nghiệp, giúp việc tìm kiếm nguồn hàng, giao dịch và duy trì hợp tác trở nên thuận tiện hơn.
* Trải nghiệm giải pháp chuẩn hóa quy trình nông sản cùng Sàn thương mại điện tử nông sản B2B - Freso tại website freso.vn.
Chính thức khai trương vào ngày 2/7, trung tâm thương mại (TTTM) Hanoi Centre do Keppel quản lý và vận hành đã thu hút đông đảo người dân tới mua sắm và trải nghiệm, đánh dấu sự ra mắt chính thức của điểm đến mua sắm - ẩm thực - giải trí mới ngay giữa trung tâm Thủ đô.
Trong bối cảnh doanh nghiệp ngày càng tập trung cạnh tranh bằng chất lượng nguồn nhân lực, môi trường làm việc không chỉ được xem là yếu tố hỗ trợ quan trọng mà còn đang trở thành giá trị cốt lõi tạo nên năng lực cạnh tranh. Việc Bảo Tín Capital được vinh danh Top 100 Môi trường làm việc tốt nhất châu Á năm 2026 là một trong những minh chứng cho xu hướng đó.
Tháng 6/2026, TKV khai thác 3,3 triệu tấn than nguyên khai, nâng sản lượng 6 tháng lên 19,6 triệu tấn. Tuy nhiên, sang tháng 7, Tập đoàn chủ động giảm sản lượng khai thác và tiêu thụ do nhu cầu than cho điện thấp hơn khi bước vào mùa mưa...
Trong bối cảnh tình hình thế giới tiếp tục diễn biến phức tạp, xung đột vũ trang tại Trung Đông kéo dài tác động tiêu cực đến chuỗi cung ứng, giá năng lượng, hàng hóa, chi phí vận tải và thương mại quốc tế... GDP sáu tháng đầu năm 2026 của nước ta vẫn tăng tới 8,18%. Khu vực 2 là động lực chính cho GDP đạt con số trên.
VEAM MOTOR tiếp tục đấu giá 442 xe ô tô, đây là cơ hội hấp dẫn cho khách hàng và đại lý.
Nhìn lại di sản và thành tựu của Thời báo Kinh tế Việt Nam (nay là Tạp chí Kinh tế Việt Nam) trong 35 năm qua, giá trị lớn nhất không chỉ đo bằng lượng thông tin phục vụ bạn đọc hàng ngày, hàng giờ, cũng không chỉ ở tên gọi và số lượng các ấn phấm báo chí đã phát hành, mà còn được thể hiện ở tư duy bứt phá của những thế hệ lãnh đạo được giao nhiệm vụ thực hiện sứ mệnh phát triển “dòng thông tin kinh tế phục vụ công cuộc kiến tạo và phát triển đất nước”.
Trong bối cảnh tình hình thế giới tiếp tục diễn biến phức tạp, xung đột vũ trang tại Trung Đông kéo dài tác động tiêu cực đến chuỗi cung ứng, giá năng lượng, hàng hóa, chi phí vận tải và thương mại quốc tế... GDP sáu tháng đầu năm 2026 của nước ta vẫn tăng tới 8,18%. Khu vực 2 là động lực chính cho GDP đạt con số trên.