
Công ty Cổ phần Thủy sản Minh Phú (mã chứng khoán MPC) vừa công bố báo cáo quý 4/2016.
Theo đó, doanh thu quý 4/2016 của công ty giảm nhẹ so với cùng kỳ. Cố gắng cắt giảm các chi phí bán hàng và quản lý doanh nghiệp, Minh Phú đạt lợi nhuận 11,2 tỷ đồng.
Cùng kỳ năm ngoái, doanh nghiệp này còn lỗ tới gần 35 tỷ đồng.
Luỹ kế, cả năm 2016, Minh Phú đạt doanh thu 11.973 tỷ đồng, giảm 2,6% so với năm trước. Lợi nhuận sau thuế đạt 72 tỷ đồng, cao gấp đôi so với mức 32 tỷ đồng năm 2015. Dù đã có lãi trở lại song Minh Phú chỉ đạt được 13% kế hoạch lợi nhuận đặt ra cho năm 2016.
Hàng tồn kho của Minh Phú luôn ở mức cao, tính đến cuối năm 2016 lên tới 3.248 tỷ đồng.
Với kết quả kinh doanh này, “giấc mộng tỷ đô” mà Chủ tịch Hội đồng Quản trị Lê Văn Quang ấp ủ thực hiện tiếp tục được gác lại cho những năm tiếp theo. Trước đó, Minh Phú đã đặt mục tiêu đạt giá trị xuất khẩu 2 tỷ USD vào năm 2021.
Minh Phú từng có thời được mệnh danh là “vua tôm” khi cổ phiếu MPC của doanh nghiệp này gây sốt trên sàn chứng khoán. Tuy nhiên, cuối tháng 3/2015, Minh Phú chính thức hủy niêm yết trên sàn HOSE. Nguyên nhân được công bố là doanh nghiệp muốn bắt tay với các đối tác nước ngoài nhằm đưa thương hiệu tôm Minh Phú vươn tầm ra thế giới, trong khi các đơn vị niêm yết đang bị giới hạn bởi quy định nhà đầu tư ngoại chỉ được sở hữu tối đa 49% vốn điều lệ.
Giá cổ phiếu MPC lúc rời sàn được đẩy tới mức 122.000 đồng.
Tuy nhiên, sau khi rời sàn chứng khoán, Minh Phú đã chìm trong thua lỗ nhiều tháng trong năm 2015, do những biến động về giá nguyên liệu tôm và sự cạnh tranh khốc liệt với các quốc gia khác. Năm 2016, dù có lãi trở lại, song so với mức lãi nghìn tỷ khi còn niêm yết, đây vẫn là thời kỳ tối tăm của “vua tôm” một thời.




Chuỗi cung ứng toàn cầu đang mở ra một cuộc cạnh tranh mới, trong đó lợi thế không còn nằm chủ yếu ở chi phí mà ở khả năng duy trì sản xuất, đáp ứng tiêu chuẩn và tạo ra giá trị cao hơn. Trong bối cảnh đó, Việt Nam cần chuyển hóa lợi thế sản xuất hiện có thành vị trí sâu hơn trong chuỗi giá trị khu vực...
Bước sang giai đoạn thực thi đầy đủ của CBAM và các tiêu chuẩn ESG khắt khe, chuyển đổi xanh không còn là sự lựa chọn tự nguyện hay cam kết hình thức, mà đã trở thành mệnh lệnh sinh tồn đối với doanh nghiệp tại các khu công nghiệp...
Chuyển đổi số đang diễn ra nhanh trong ngành logistics, nhưng việc số hóa chưa đồng đều giữa các doanh nghiệp và các mắt xích của chuỗi giao dịch khiến mô hình “lai” - kết hợp chứng từ giấy với dữ liệu điện tử trở thành trạng thái phổ biến trong giai đoạn chuyển tiếp. Tuy nhiên, bài toán lớn ở đây không chỉ là công nghệ, mà còn là hạ tầng pháp lý, khả năng xác thực và quản trị chứng cứ điện tử khi tranh chấp phát sinh...
Theo chuyên gia, nguồn thu trực tiếp từ tín chỉ carbon có thể không lớn nhưng giá trị lớn hơn nằm ở việc biến kết quả giảm phát thải thành bằng chứng về năng lực môi trường, từ đó tạo uy tín và mở thêm cơ hội huy động vốn cho doanh nghiệp…
Trong bối cảnh thương mại điện tử B2B đang nhanh chóng trở thành một cấu phần của hoạt động kinh doanh toàn cầu, Việt Nam đã đặt mục tiêu 100% doanh nghiệp sử dụng hợp đồng điện tử vào năm 2030. Tuy nhiên, việc chuyển một chữ ký từ giấy sang môi trường số là quá trình thay đổi mô hình giao dịch, từ hợp đồng, xác thực, lưu trữ dữ liệu đến logistics, thanh toán và quản trị...
4 nền kinh tế lớn nhất EU, bao gồm Đức, Pháp, Italy và Tây Ban Nha, chiếm tỷ trọng tới 61% tổng GDP của cả khối...
Những ngày này, trên công trường mở rộng Đại lộ Lê Lợi, tỉnh Thanh Hóa, không khí thi công diễn ra khẩn trương. Máy móc, nhân lực được huy động tối đa để hoàn thiện các hạng mục, hướng tới mục tiêu thông xe kỹ thuật vào dịp 2/9.