Có thể đề nghị thoái vốn Nhà nước tại K+

“Trong trường hợp áp dụng mọi giải pháp vẫn không đạt được mục tiêu, VTV đề nghị thoái vốn Nhà nước tại K+, trình Thủ tướng xem xét”

Vốn hoạt động chủ yếu của K+ là vốn vay (66/86 triệu USD), chiếm 77%. Hiện tại chi phí trả lãi vay của K+ mỗi năm là hơn 100 tỷ đồng.
Vốn hoạt động chủ yếu của K+ là vốn vay (66/86 triệu USD), chiếm 77%. Hiện tại chi phí trả lãi vay của K+ mỗi năm là hơn 100 tỷ đồng.

Báo cáo về tình hình tổ chức hoạt động, quản lý vốn, tài sản Nhà nước tại Công ty TNHH Truyền hình số Vệ tinh Việt Nam (VSTV, đơn vị sở hữu thương hiệu K ) mà Đài Truyền hình Việt Nam (VTV) vừa gửi Văn phòng Chính phủ đã cho thấy thông tin về những khoản lỗ lớn tại K .

K là công ty liên doanh giữa Công ty TNHH truyền hình số vệ tinh Việt Nam (VTV Cab - đơn vị thuộc VTV, sau đó vốn góp của VTV Cab chuyển về VTV quản lý) và tập đoàn Canal International Development của Pháp, trong đó VTV nắm giữ 51% vốn điều lệ tại K .

Tổng số vốn góp của VTV và Canal là 20,1 triệu USD, phía Canal góp 9,8 triệu USD bằng tiền mặt, VTV góp 10,2 triệu USD bằng tài sản quy đổi.

Mỗi năm trả hơn 100 tỷ đồng lãi vay

Báo cáo do Phó tổng giám đốc VTV Nguyễn Thành Lương ký gửi Văn phòng Chính phủ, cho biết, kết quả kinh doanh của K từ năm 2009 -2015 với số lượng thuê bao đã tăng từ 95.602 (năm 2009) lên 803.229 vào năm 2015.

Tương tự, tổng doanh thu tăng từ 24,6 tỉ đồng lên 1.269 tỉ đồng (2015). Lãi lỗ trước lãi vay từ -59,5 tỉ đồng xuống còn -11 tỉ đồng. Lãi lỗ sau lãi vay tăng từ -59,5 tỉ đồng (2009) lên -83 tỉ đồng (2015).

Nộp ngân sách Nhà nước của đơn vị này cũng tăng từ 12,4 tỷ đồng (2009) lên 173,6 tỉ đồng (2015). Hiện K có 280 nhân viên.

Theo báo cáo của VTV, phần vốn Nhà nước tại K do VTV quản lý đến nay không có gì thay đổi, vốn bổ sung hoạt động kinh doanh của K từ khi thành lập đến nay chủ yếu bằng nguồn vốn vay do phía Canal bảo lãnh.

Theo thỏa thuận hợp tác giữa VTV và Canal , K đã đạt điểm hòa vốn vào tháng 6/2015, nhưng đến hết năm 2015 kết quả kinh doanh của K vẫn lỗ 83 tỉ đồng, lỗ lũy kế đến hết năm 2015 là 1.979 tỉ đồng.

Vốn hoạt động chủ yếu của K là vốn vay (66/86 triệu USD), chiếm 77%. Hiện tại chi phí trả lãi vay của K mỗi năm là hơn 100 tỉ đồng.

Theo VTV, có hai nhóm nguyên nhân dẫn đến tình trạng kinh doanh thua lỗ của K .

Nguyên nhân khách quan: do thị trường truyền hình trả tiền xuất hiện nhiều đối thủ cạnh tranh mới và mạnh về hạ tầng kỹ thuật, tài chính như Viettel, MobiFone, FPT;

Vốn hoạt động chủ yếu của VSTV là vốn vay (66/86 triệu USD trong tổng số vốn đầu tư) nên chi phí lãi vay chiếm tỉ trọng lớn, tỷ giá USD biến động mạnh theo hướng bất lợi;

Bên cạnh đó là môi trường kinh doanh thiếu lành mạnh, vi phạm bản quyền phổ biến; sức mua của người dân giảm mạnh do tác động của nền kinh tế, tâm lý giá rẻ và miễn phí ăn sâu…

Về nguyên nhân chủ quan, VTV cho biết, do chiến lược kinh doanh truyền hình giá cao không phù hợp với thị trường Việt Nam. Tổ chức hoạt động kinh doanh chưa linh hoạt, nhạy bén để kịp thay đổi, dẫn đến để mất thị phần vào tay các đối thủ khác.

Công tác quản lý điều hành của VSTV phụ thuộc hoàn toàn vào phía Canal theo cam kết hợp tác, nên VTV không có vai trò điều hành trong công ty.

Theo VTV, về kế hoạch từ 2016 và các năm tiếp theo, Canal đề xuất thay đổi chiến lược kinh doanh của K theo hướng giảm giá thuê bao còn 125.000 đồng/tháng, và ngoài nguồn thu thuần túy từ thuê bao, K sẽ tìm thêm nguồn thu từ quảng cáo và các nguồn thu khác.

Có thể đề nghị thoái vốn Nhà nước tại K

Mặc dù có những chiến lược thay đổi trên, nhưng K tính toán, năm 2016 sẽ lỗ hơn 12 triệu USD (tương đương 260 tỉ đồng) và 2017 là lỗ 120 tỉ đồng.

Với lý do, việc thay đổi giá (một gói thuê bao giá thấp) ảnh hưởng trực tiếp đến doanh thu; chi phí tài chính cao (chi phí lãi vay và tỷ giá ngoại tệ tăng mạnh) do kinh doanh chủ yếu bằng nguồn vốn vay; đầu tư nội dung để đối phó với nhiều đối thủ cạnh tranh…

Đáng chú ý, trong kế hoạch của K năm 2016 và các năm tiếp theo, VTV cho biết, theo các báo cáo kết quả khảo sát và tính toán của phía đối tác Canal , các phương án kinh doanh khác đều xấu hơn (hoặc phá sản ngay hoặc kéo dài thời gian lỗ mà không có điểm dừng). Tuy nhiên, năm 2016 phải quay lại chu kỳ lỗ, nhưng so với chu kỳ lỗ 5 năm trước, lỗ năm 2010 gần bằng vốn chủ (423/450 tỷ đồng), thì năm 2016 (trường hợp lỗ cao nhất đến 260 tỷ đồng), tỷ lệ này là 0,5.

Theo VTV, có nhiều rủi ro khi duy trì hoạt động của VSTV. Bởi vậy, giải pháp nhằm tránh rủi ro, giảm thiểu thiệt hại đối với phần vốn Nhà nước tại VSTV, Đài Truyền hình quốc gia cho biết, theo chỉ đạo của Chính phủ, VTV sẽ triển khai thực hiện các giải pháp quản lý để tránh rủi ro và giảm thiểu thiệt hại đối với phần vốn Nhà nước tại K .

Cụ thể, thực hiện đàm phán với Canal về thỏa thuận hợp đồng liên doanh và điều lệ công ty chưa phù hợp; chỉ đạo người đại diện của VTV thực hiện quyền, trách nhiệm và nghĩa vụ tại K ; tích cực tìm giải pháp tăng thu, giảm chi phí, đảm bảo kinh doanh có hiệu quả và giảm lỗ.

“Trong trường hợp áp dụng mọi giải pháp vẫn không đạt được các mục tiêu, VTV đề nghị thoái vốn Nhà nước tại K , trình Thủ tướng xem xét”, báo cáo của VTV cho biết.

Doanh nghiệp nhà nước trước Nghị quyết 79: Từ nguồn lực lớn đến năng lực thực thi

Với khoảng 4,5 triệu tỷ đồng tổng tài sản, doanh nghiệp nhà nước đang nắm giữ một phần quan trọng nguồn lực của nền kinh tế Việt Nam. Tuy nhiên, để hiện thực hóa các mục tiêu của Nghị quyết 79-NQ/TW, bài toán không chỉ nằm ở quy mô nguồn lực mà còn ở năng lực quản trị, thực thi và phát huy quyền tự chủ…

Khai mở nguồn vốn mới từ tài sản thực được mã hóa

Ông Jeffrey Tchui, Giám đốc Điều hành kiêm Giám đốc khu vực châu Á - Thái Bình Dương của Hashgraph, đơn vị phát triển và thúc đẩy Hedera, một trong những mạng sổ cái phân tán hàng đầu thế giới, đồng thời là Giám đốc Điều hành của Web3 Harbour, hiệp hội ngành Web3 hàng đầu Hồng Kông (Trung Quốc), trong cuộc trao đổi với a/b, đã chia sẻ quan điểm về định hướng phát triển thị trường tài sản thực được mã hóa (Real World Assets - RWA), đồng thời đưa ra nhiều gợi mở để Việt Nam hoàn thiện khuôn khổ pháp lý cho lĩnh vực này.

Tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng của doanh nghiệp Australia

Quan hệ Đối tác chiến lược toàn diện Việt Nam-Australia đang mở ra nhiều cơ hội hợp tác mới cho doanh nghiệp hai nước. Tuy nhiên, để thu hút dòng vốn chất lượng cao và tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng của doanh nghiệp Australia, Việt Nam cần tiếp tục cải thiện môi trường đầu tư, phát triển nguồn nhân lực và nâng cao giá trị gia tăng trong nước.

Thành phố Huế quyết tâm không để các cam kết chỉ dừng lại trên giấy

Từ những kiến nghị về phát triển du lịch, hạ tầng đến khó khăn trong sản xuất, tiếp cận đất đai và tín dụng, hàng loạt vấn đề của cộng đồng doanh nghiệp đã được đưa ra tại hội nghị đối thoại do UBND thành phố Huế tổ chức. Lãnh đạo thành phố khẳng định sẽ đồng hành cùng doanh nghiệp, không để các cam kết chỉ dừng lại trên giấy...

Chủ động sử dụng công cụ phòng vệ thương mại để phát triển công nghiệp hóa chất bền vững

Trước áp lực cạnh tranh gia tăng từ hàng hóa nhập khẩu, việc vận dụng hiệu quả các công cụ phòng vệ thương mại không chỉ đơn thuần là giải pháp ứng phó tình huống, mà đã trở thành "lá chắn" chiến lược quan trọng giúp bảo vệ các ngành công nghiệp nền tảng, tạo dựng môi trường cạnh tranh bình đẳng và thúc đẩy nền kinh tế phát triển bền vững...

Kỳ họp không thường lệ lần thứ nhất, Quốc hội khóa XVI đang trải qua tuần làm việc đầu tiên. Hàng loạt các dự án Luật, dự thảo Luật quan trọng được các đại biểu Quốc hội tập trung thảo luận. Trong đó có dự án Nghị quyết nhằm bảo vệ cán bộ dám nghĩ, dám làm.

VnEconomy Interactive

VnEconomy Interactive

Interactive là một sản phẩm báo chí mới của VnEconomy vừa được ra mắt bạn đọc từ đầu tháng 3/2023 đã gây ấn tượng mạnh với độc giả bởi sự mới lạ, độc đáo. Đây cũng là sản phẩm độc quyền chỉ có trên...

VnEconomy
VnEconomy