5 triệu Euro để thay đổi logo Ariston

Tập đoàn MTS (Italia) đã chi hơn 5 triệu Euro để mang lại hình ảnh mới cho thương hiệu Ariston

Bình nóng lạnh Ariston, một mặt hàng của MTS tiêu thụ mạnh tại Việt Nam.
Bình nóng lạnh Ariston, một mặt hàng của MTS tiêu thụ mạnh tại Việt Nam.

Ông Stefano Cartoni, Tổng giám đốc Công ty MTS Việt Nam, cho biết đã chi hơn 5 triệu Euro để mang lại hình ảnh mới cho thương hiệu Ariston

.

Tập đoàn MTS (Merloni Termo-Sanitari) của Italia cũng vừa công bố logo và hình ảnh mới của thương hiệu này nhằm mục tiêu mở rộng đối tượng khách hàng.

Ông Stefano Cartoni cũng khẳng định sẽ dành rất nhiều chi phí để phát triển thương hiệu tại thị trường Việt Nam.

Tại sao Tập đoàn MTS lại chọn thời điểm này để thay đổi hình ảnh và logo các thương hiệu của Ariston, thưa ông?

Xuất hiện từ năm 1960, nhãn hiệu Ariston với hình ảnh “ngôi nhà ấm cúng” đã được biết đến là một trong những thương hiệu hiệu lớn hàng đầu thế giới với tôn chỉ mang lại sự tiện nghi và hiện đại cho cuộc sống không chỉ ở Italia mà trên toàn thế giới.

Tuy nhiên, đã đến lúc chúng tôi thấy cần phải thay đổi, phải khẳng định lại, định nghĩa lại và giới thiệu lại về Atiston với hình ảnh mới.

Logo mới được thiết kế tươi tắn và hiện đại hơn nhưng vẫn giữ lại những nét ấm áp và thân thiện của logo cũ, chuyển tải được tất cả các thông điệp mà Ariston muốn hướng tới người tiêu dùng là "Gia đình". Khẩu hiệu mới của nhãn hiệu: "The heart of your home - Trái tim ngôi nhà của bạn" đã phản ánh trung thực nhất ước muốn của tập đoàn là được đến gần hơn tới hàng triệu người tiêu dùng, chuyển tải những giá trị mới.

Ngoài ra, một trong những động lực chính khiến chúng tôi thay đổi logo lại chính là đối tượng khách hàng trẻ. Nghiên cứu gần đây đối với logo cũ cho thấy, nếu muốn phát triển thì nên dành công sức nhắm tới nhóm khách hàng trẻ, những người chuẩn bị lập gia đình riêng.

Với chiến lược thay đổi logo, hy vọng khách hàng trẻ sẽ tăng mạnh trong thời gian tới tại thị trường Việt Nam.

Cùng với sự thay đổi hình ảnh của Ariston, chiến lược kinh doanh và đầu tư tại Việt Nam của MTS có gì mới không, thưa ông?

Khi Việt Nam bước sang một giai đoạn phát triển mới, chúng tôi hiểu rằng muốn phát triển thì cần có một sự thay đổi để đối phó với sự cạnh tranh đang diễn ra ngày càng khốc liệt. Tuy nhiên, việc thay đổi hình ảnh của Ariston lần này không liên quan đến chiến lược kinh doanh của tập đoàn tại Việt Nam.

Năm 1995, MTS mở văn phòng đại diện tại Việt Nam và chính thức đầu tư xây dựng nhà máy lắp ráp vào năm 2004 tại Khu công nghiệp Tiên Sơn, Bắc Ninh. Đây là một bước tiến mới của MTS nhằm khẳng định mong muốn đầu tư lâu dài tại thị trường Việt Nam.

Hiện nay, tất cả các các thiết bị đun nước nóng của Ariston Việt Nam đều được nhập khẩu và lắp ráp tại nhà máy này. Ngoài ra, tất cả các sản phẩm thay thế và các linh kiện đều được nhập từ Tập đoàn MTS tại Italia.

Nhà máy sản xuất duy nhất của Ariston tại Việt Nam hiện có công suất tối đa là 1 triệu sản phẩm/năm. Hàng năm, chúng tôi dành 40% để xuất khẩu và 60% còn lại tiêu thụ nội địa. Riêng năm 2006, doanh thu của MTS tại Việt Nam tăng 60% so với năm 2005.

Hà Tĩnh kiến nghị mở rộng hạ tầng điện trước nhu cầu công nghiệp tăng cao

Trước nhu cầu điện dự báo tiếp tục tăng mạnh cùng tốc độ phát triển công nghiệp, Hà Tĩnh kiến nghị Bộ Công Thương xem xét bổ sung, điều chỉnh nhiều dự án nguồn và lưới điện trong Quy hoạch điện 8 điều chỉnh. Địa phương kỳ vọng việc hoàn thiện hạ tầng năng lượng sẽ tạo nền tảng thu hút đầu tư và bảo đảm an ninh năng lượng trong giai đoạn tới...

Kỳ 2: Từ câu chuyện FDI, cần thay đổi tư duy đối xử doanh nghiệp

FDI không phải là mục tiêu của chính sách phát triển, mà là một trong nhiều nguồn lực phục vụ cho mục tiêu nâng cao năng lực nội sinh của nền kinh tế. Khi các nguồn lực quốc gia ngày càng hữu hạn, mọi chính sách ưu đãi, mọi quyết định phân bổ đất đai, hạ tầng, năng lượng hay dữ liệu đều cần hướng đến giá trị dài hạn mà nền kinh tế nhận được...

Kỳ 1: Việt Nam có cần “cai” FDI hay không?

Sau gần 40 năm mở cửa, FDI vẫn là một trong những động lực quan trọng của tăng trưởng kinh tế Việt Nam. Tuy nhiên, khi quy mô nền kinh tế đã thay đổi và các nguồn lực phát triển ngày càng tiệm cận giới hạn, câu hỏi đặt ra lúc này là đã đến lúc nhìn nhận đúng vai trò của FDI trong chiến lược phát triển quốc gia...

Nhìn lại di sản và thành tựu của Thời báo Kinh tế Việt Nam (nay là Tạp chí Kinh tế Việt Nam) trong 35 năm qua, giá trị lớn nhất không chỉ đo bằng lượng thông tin phục vụ bạn đọc hàng ngày, hàng giờ, cũng không chỉ ở tên gọi và số lượng các ấn phấm báo chí đã phát hành, mà còn được thể hiện ở tư duy bứt phá của những thế hệ lãnh đạo được giao nhiệm vụ thực hiện sứ mệnh phát triển “dòng thông tin kinh tế phục vụ công cuộc kiến tạo và phát triển đất nước”.

VnEconomy Interactive

VnEconomy Interactive

Interactive là một sản phẩm báo chí mới của VnEconomy vừa được ra mắt bạn đọc từ đầu tháng 3/2023 đã gây ấn tượng mạnh với độc giả bởi sự mới lạ, độc đáo. Đây cũng là sản phẩm độc quyền chỉ có trên...

VnEconomy
VnEconomy