
Sau tái cơ cấu, phương châm của nhà mạng VNPT VinaPhone là "Lắng nghe, thay đổi", trong đó, nhóm được ưu tiên mạnh mẽ đầu tiên là khách hàng trẻ.
Trong buổi ra mắt VNPT VinaPhone vào ngày 11/8/2015, Tổng công ty này đã được giao trách nhiệm làm sao giữ vững, phát triển và đẩy mạnh sự lan tỏa của thương hiệu VNPT không chỉ trong nước mà cả ra quốc tế, tiếp tục khẳng định vị trí chủ lực trong ngành viễn thông - công nghệ thông tin Việt Nam.
Trong đó, chiến lược
chăm sóc khách hàng được coi là một hướng đi đúng để VNPT VinaPhone khẳng định
vị thế dẫn đầu của mình trên thị trường viễn thông, công nghệ thông tin Việt
Nam.
Không giống như các nhà mạng khác tập trung cung cấp Sim giá rẻ, các chương
trình khuyến mại đặc biệt,…để tiếp cận các đối tượng học sinh - sinh viên, nhà
mạng này tìm hướng đi mới, đánh thức những cảm xúc vốn ẩn sâu trong lòng mỗi
người, đặc biệt là những người trẻ.
Minh chứng rõ nhất cho việc “Lắng nghe” của VNPT VinaPhone chính là việc nhà mạng
này đã khơi dậy chiến dịch kết nối yêu thương có sức lan tỏa mạnh mẽ mang tên
“#Tôi lắng nghe” diễn ra trong 2 tháng, từ 12/2015 đến 1/2016.
Đây không đơn thuần là một chiến dịch đánh thức nhu cầu chia sẻ, lắng nghe một
cách trọn vẹn, mà còn giúp VNPT VinaPhone khẳng định thông điệp: muốn lắng nghe
khách hàng nhiều hơn, từ đó thay đổi để trở thành đơn vị cung cấp dịch vụ tốt
nhất.
Không chỉ dừng lại ở nhóm khách hàng trẻ, thông tin tới chúng tôi, đại diện
VNPT VinaPhone - ông Nguyễn Sơn Hải còn tiết lộ: Sẽ có sự chuyển biến trên mọi
phương diện chăm sóc khách hàng tại VNPT VinaPhone nhằm chinh phục dài lâu mọi
đối tượng khách hàng. Các hoạt động cụ thể sẽ được công bố ngay trong những
ngày đầu năm 2016.
Nói thêm về mô hình mới sau tái cơ cấu, VNPT VinaPhone khẳng định: sẽ tập trung
kinh doanh toàn bộ các dịch vụ viễn thông, công nghệ thông tin của VNPT.
Với mô hình mới này, VNPT VinaPhone sẽ là đơn vị kinh doanh chủ lực của VNPT,
trực tiếp chiến đấu ngoài thị trường, trong đó, mỗi cán bộ, nhân viên kinh
doanh, bán hàng của VNPT VinaPhone sẽ là một “chiến binh” thực thụ.
Hiện nay, VNPT VinaPhone là mạng di động duy nhất triển khai thành công công
nghệ 3G tần số 900 Mhz diện rộng, tới tất cả 63 tỉnh thành phố, là mạng di động
có vùng phủ sóng 3G rộng nhất Việt Nam.
Nhờ lợi thế côngnghệ 3G 900, đến cuối năm 2015, vùng phủ sóng 3G toàn mạng
VinaPhone tương đương với gần 33.000 trạm 3G 2100 Mhz thông thường, tăng gần
2,5 lần so với cùng kỳ 2014.
Theo các chuyên gia đánh giá, việc biết “Lắng nghe, Thay đổi” trong chiến lược
kinh doanh này sẽ biến VNPT VinaPhone thành “con gà đẻ trứng vàng” cho VNPT.




Từ giai đoạn hình thành ý tưởng sản phẩm, xây dựng kiến trúc hệ thống, thiết kế kiến trúc vi mạch đến các công đoạn kỹ thuật chuyên sâu như thiết kế vật lý (physical design), thiết kế phục vụ kiểm thử (DFT),... đều đã có sự tham gia của kỹ sư Việt Nam.
Tỷ lệ sử dụng IPv6 của Việt Nam đạt khoảng 70%, đứng thứ 7 thế giới và thứ 2 ASEAN, cao gấp 1,6 lần mức trung bình thế giới, với khoảng 95 triệu thuê bao Internet băng rộng hoạt động trên IPv6...
Trong bối cảnh khan hiếm chip nhớ đẩy chi phí sản xuất lên cao, thế hệ iPhone tiếp theo của Apple cùng nhiều sản phẩm khác như iPad và MacBook có thể sẽ có giá bán cao hơn...
Trong bối cảnh công nghệ phát triển nhanh chóng, việc Đà Nẵng ban hành nghị quyết về thực hiện thử nghiệm có kiểm soát các giải pháp công nghệ mới trên địa bàn thành phố, nhằm tạo ra một môi trường thử nghiệm và đánh giá các sản phẩm, mô hình công nghệ mới trước khi đưa vào ứng dụng rộng rãi là vô cùng cần thiết…
Suốt 35 năm đồng hành cùng dòng chảy kinh tế đất nước và các doanh nghiệp, sự tin cậy từ những dòng dữ liệu xác thực đã định hình nên vị thế vững chắc của Tạp chí Kinh tế Việt Nam/VnEconomy. Tuy nhiên trong kỷ nguyên mà thông tin không còn khoảng cách và công nghệ đang tái định hình xã hội, dòng chảy tri thức ấy không thể là những con số đứng yên...
Trên chặng đường 35 năm hình thành và phát triển, Tạp chí Kinh tế Việt Nam/VnEconomy, trước đây là Thời báo Kinh tế Việt Nam, đã không ngừng nỗ lực tập trung vào các sản phẩm báo chí chất lượng, chuyên sâu, gắn chặt với thực tiễn của doanh nghiệp, lắng nghe những khó khăn, rào cản về chính sách đang tác động đến sự phát triển của doanh nghiệp, từ đó đưa ra kiến nghị, giải pháp nhằm tháo gỡ những bất cập ở cả cấp độ chính sách vĩ mô lẫn hoạt động sản xuất kinh doanh, thực hiện sứ mệnh phản ánh và đồng hành cùng tiến trình phát triển của đất nước.
Nhận diện đầy đủ các cơ hội, thách thức mà khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số đặt ra cho việc xây dựng mô hình phát triển Việt Nam, gắn tăng trưởng kinh tế với đổi mới quản trị quốc gia và cải thiện chất lượng đời sống nhân dân đang là vấn đề quan trọng được cấp thiết làm rõ.