
Sau 5 năm tái cấu trúc hoạt động chuyển đổi thành ngân hàng đô thị (7/2005), Ngân hàng Thương mại Cổ phần Xăng dầu Petrolimex (PG Bank) đã tạo được bước đột phá toàn diện, từ hình ảnh thương hiệu, năng lực tài chính và công nghệ, đến mạng lưới và bộ máy nhân sự.
Ngày 17/3/2010, đánh dấu sau 18 năm hoạt động và 5 năm kể từ khi tái cấu trúc hoạt động chuyển đổi từ ngân hàng nông thôn thành ngân hàng đô thị, PG Bank chính thức thông báo chuyển trụ sở chính từ Đồng Tháp về Thủ đô Hà Nội. Sự kiện này không đơn thuần chỉ là thay đổi về địa chỉ trụ sở chính, mà khẳng định vị thế của một ngân hàng thương mại đã tự tin có mặt ở trung tâm kinh tế, chính trị, văn hóa, xã hội lớn nhất cả nước.
Ông Nguyễn Quang Định, Tổng giám đốc PG Bank giải thích rằng, “việc chuyển trụ sở chính đến thủ đô Hà Nội, trung tâm kinh tế, chính trị, văn hóa, xã hội của cả nước, sẽ tạo điều kiện và cơ hội để PG Bank thực hiện mục tiêu chiến lược của mình đó là phát triển thành ngân hàng đa năng, hiện đại, cung cấp dịch vụ ngân hàng chất luợng cao, thỏa mãn ngày càng tốt hơn nhu cầu của khách hàng”.
Tiền thân là Ngân hàng thương mại cổ phần Nông thôn Đồng Tháp, tháng 7/2005, thực hiện phương án tái cấu trúc cơ cấu hoạt động, PG Bank bắt đầu có các cổ đông lớn tham gia, là những tổ chức lớn giàu kinh nghiệm và có tiềm lực mạnh trên thị truờng tài chính như Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex), Công ty Cổ phần Chứng khoán Sài Gòn (SSI). Chưa đầy hai năm sau đó, PG Bank được Ngân hàng Nhà nuớc cho phép chuyển đổi thành ngân hàng thương mại cổ phần đô thị. Đó cũng là mốc đánh dấu một buớc đột phá nhanh chóng của định chế tài chính này.
Vốn điều lệ của PG Bank nhanh chóng được tăng lên 1.000 tỷ đồng, kế hoạch trong năm 2010 là 3.000 tỷ đồng; mạng lưới liên tục được mở rộng đi cùng với trọng tâm phát triển nguồn nhân lực. Và cũng chỉ hơn hai năm sau chuyển đổi thành ngân hàng đô thị, PG Bank trở thành một thương hiệu mạnh, một ngân hàng có tốc độ phát triển nhanh, hoạt động hiệu quả, tốc độ tăng trưởng của ngân hàng luôn tăng trưởng gấp đôi về vốn điều lệ, tài sản, lợi nhuận kể từ khi chuyển đổi thành ngân hàng đô thị..
Tính đến 31/12/2009, tổng tài sản PG Bank đã đạt 10.656 tỷ đồng, tăng tới 71% so với năm 2008; dư nợ tín dụng đạt 6.267 tỷ đồng, tăng 165% so với năm 2008; huy động từ các tổ chức kinh tế và dân cư đạt 6,946 tỷ đồng tăng 193% so với năm 2008; lợi nhuận truớc thuế đạt 230 tỷ đồng bằng 2,5 lần lợi nhuận của 2008; tỷ suất lợi nhuận sau thuế trên vốn chủ sở hữu năm 2009 đạt 17%. Đó là những con số có tốc độ tăng truởng hàng đầu trong hệ thống các tổ chức tín dụng Việt Nam trong năm qua. Đáng chú ý là PG Bank vừa thực hiện thành công việc phát hành 1.000 tỷ đồng trái phiếu chuyển đổi trong tháng 3/2010 và sẽ hoàn thành tăng vốn lên 3.000 tỷ đồng trong năm 2010..
“Nếu tính từ thời điểm chuyển đổi sang ngân hàng đô thị, PG Bank mới có một khoảng thời gian ngắn để khẳng định mình ở một thị truờng lớn. Nhưng chúng tôi tự tin để cạnh tranh trên cơ sở một chiến lược khác biệt dựa trên những lợi thế cạnh tranh của PGBank. Minh chứng cho điều này đó là PGBank đang đi tiên phong trong việc áp dụng các công nghệ hiện đại nhất đối với thẻ thanh toán tại Việt Nam và là một trong số ít các ngân hàng được Ngân hàng Nhà nước cho phép triển khai thí điểm nghiệp vụ phái sinh hàng hóa.”, Tổng giám đốc Nguyễn Quang Định nhấn mạnh.
Thực tế, ngay từ thời gian đầu tái cấu trúc, ngân hàng này đã chủ động nâng cao năng lực tài chính, phát triển đội ngũ cán bộ nhân viên có trình độ cao và nhiều kinh nghiệm để nhanh chóng khẳng định vị thế và thương hiệu trên thị truờng.
Những năm qua, PG Bank đã có những bước tiến mạnh mẽ, huớng đến mục tiêu trở thành một trong những ngân hàng thương mại cổ phần hàng đầu tại Việt Nam, cung cấp các sản phẩm dịch vụ tài chính, ngân hàng chất luợng cao.
Hiện nay PG Bank đã có 54 chi nhánh/phòng giao dịch trên toàn quốc. Toàn bộ chi nhánh và phòng giao dịch của PG Bank trên toàn quốc đuợc kết nối trực tuyến với PG Bank Hội sở thông qua phần mềm ngân hàng lõi (core banking) của hãng IFLEX, một trong những phần mềm ngân hàng hiện đại nhất hiện nay.
Khách hàng có thể mở tài khoản tại 1 điểm bất kỳ của PG Bank sau đó có thể giao dịch thuận tiện ở nhiều điểm PG Bank khác trên toàn quốc. PG Bank cung cấp đầy đủ từ các dịch vụ ngân hàng truyền thống nhu huy động tiết kiệm dân cư, cho vay tiêu dùng, cho vay vốn lưu động, tài trợ dự án, thanh toán trong nuớc và quốc tế, kinh doanh ngọai tệ đến các dịch vụ ngân hàng hiện đại khác như internet banking, mobile banking.... đặc biệt là những dịch vụ tiên phong, có tính công nghệ cao như dịch vụ phái sinh tiền tệ, dịch vụ phái sinh hàng hóa, dịch vụ quản lý luồng tiền...
Đặc biệt, tháng 10/2009, PG Bank trở thành ngân hàng đầu tiên của Việt Nam phát hành thẻ thanh toán đa năng Flexicard, có thể thanh toán xăng dầu và rút tiền mặt tại hơn 1800 cửa hàng xăng dầu của Petrolimex trên toàn quốc.
Bên cạnh các nghiệp vụ truyền thống trong huy động và cho vay, quản lý tài chính và đầu tư, định hướng PG Bank đặt ra là nhanh chóng trở thành một ngân hàng đa năng, hiện đại, cũng như trở thành một trong những ngân hàng thương mại cổ phần hàng đầu tại Việt Nam trong những thị truờng mục tiêu của PGBank.
Việc khai trương AEON MALL Đà Nẵng Thanh Khê không chỉ mở rộng mạng lưới hoạt động của AEON tại Việt Nam mà còn thể hiện cam kết lâu dài của tập đoàn trong việc đồng hành cùng sự phát triển kinh tế - xã hội của địa phương...
Thông qua quản lý rừng bền vững, áp dụng các tiêu chuẩn quốc tế, phát triển nhãn xanh và thúc đẩy kinh tế carbon, VRG đang từng bước xây dựng nền sản xuất cao su theo hướng hiện đại, bền vững và có giá trị gia tăng cao...
Vietravel Airlines vừa tiếp nhận thêm một tàu bay Airbus A321 thuộc sở hữu của hãng, nâng tổng số tàu bay sở hữu lên 4 chiếc, hướng tới mục tiêu đáp ứng nhu cầu thị trường và hỗ trợ chiến lược tăng trưởng mới...
Sau gần một thập kỷ kiên trì, bà Lưu Thị Yến Hằng đã đưa lúa gạo hữu cơ và VietGAP không những đứng vững tại thị trường nội địa, mà còn chinh phục các thị trường xuất khẩu khó tính. Tuy nhiên, phía sau những kết quả đó là hành trình đầy thách thức về vốn, thị trường và liên kết sản xuất...
Cuộc thi tìm hiểu kiến thức về An toàn vệ sinh lao động không chỉ là sân chơi bổ ích, mà còn góp phần nâng cao nhận thức, lan tỏa văn hóa an toàn lao động và thúc đẩy xây dựng môi trường làm việc an toàn, bền vững trong ngành chế biến thủy sản...
Nhìn lại di sản và thành tựu của Thời báo Kinh tế Việt Nam (nay là Tạp chí Kinh tế Việt Nam) trong 35 năm qua, giá trị lớn nhất không chỉ đo bằng lượng thông tin phục vụ bạn đọc hàng ngày, hàng giờ, cũng không chỉ ở tên gọi và số lượng các ấn phấm báo chí đã phát hành, mà còn được thể hiện ở tư duy bứt phá của những thế hệ lãnh đạo được giao nhiệm vụ thực hiện sứ mệnh phát triển “dòng thông tin kinh tế phục vụ công cuộc kiến tạo và phát triển đất nước”.
Trong bối cảnh tình hình thế giới tiếp tục diễn biến phức tạp, xung đột vũ trang tại Trung Đông kéo dài tác động tiêu cực đến chuỗi cung ứng, giá năng lượng, hàng hóa, chi phí vận tải và thương mại quốc tế... GDP sáu tháng đầu năm 2026 của nước ta vẫn tăng tới 8,18%. Khu vực 2 là động lực chính cho GDP đạt con số trên.