Trong một công ty, công việc quan trọng nhất của những người quản lý từ cấp trung đến cấp cao nhất chính là lãnh đạo.

Vậy, “công việc lãnh đạo” được cụ thể hóa bao gồm những công việc gì? Đâu là “năng lực” cần phải có để làm tốt công việc này? Năng lực lãnh đạo của ngày “hôm nay” và “ngày mai” khác năng lực lãnh đạo của ngày “hôm qua” như thế nào?

Đặc biệt, làm thế nào để “phát triển năng lực lãnh đạo” của chính mình?...Những vấn đề này đang làm đau đầu các nhà quản lý doanh nghiệp trong giai đoạn kinh tế rất khó khăn như hiện nay.

Để góp phần giải quyết vấn đề quan trọng và cấp thiết này, đồng thời nhằm tạo điều kiện học tập thuận lợi nhất cho các doanh nghiệp tại Cần Thơ và các tỉnh lân cận, Trường Doanh nhân PACE trân trọng giới thiệu 2 trong số 110 chương trình đào sẽ tổ chức tại Cần Thơ trong tháng 5 và tháng 6 sắp tới, đó là:

Năng lực quản trị cho quản lý cấp trung – MMM

Sau khi tham dự chương trình, người học có thể đạt được những mục tiêu quan trọng sau:

Hiểu rõ thế nào là một nhà quản lý cấp trung chuyên nghiệp và đẳng cấp; biết được đâu là năng lực của một quản lý cấp trung, để từ đó không ngừng nâng cao năng lực quản trị và trở thành một quản lý cấp trung chuyên nghiệp;

Hiểu về quản trị chiến lược và biết cách chuyển hóa mục tiêu của phòng, ban, bộ phận thành kế hoạch hành động cụ thể; biết cách kiểm soát thực thi và hoàn thiện hệ thống báo cáo;

Nắm được những mấu chốt quan trọng để xây dựng hệ thống quản lý và văn hóa cho đội ngũ mà mình phụ trách; biết cách đánh giá nhân viên và thấu hiểu động cơ làm việc của họ để lựa chọn cho mình cách quản lý và tác phong lãnh đạo phù hợp với đặc thù của công việc và tính cách của từng nhân viên; hiểu được tầm quan trọng và biết cách tuyển dụng, phân công phân nhiệm và tạo động lực làm việc cho nhân viên,… để từ đó phát huy tối đa sức mạnh của tập thể

Nội dung chương trình

Phần I: Chân dung MM

Vị trí, vai trò, chức năng của MM
Công việc của MM
Năng lực quản trị của MM

Phần II: Quản trị và triển khai chiến lược

Ý nghĩa và tầm quan trọng của hoài bão, sứ mệnh, chiến lược chung của doanh nghiệp

Kế hoạch triển khai và phương pháp thực hiện chiến lược bộ phận (Chiến lược chức năng / Functional Strategy)

Kiểm soát và đánh giá hiệu quả

Báo cáo thực hiện và các công cụ cần thiết

Phần III: Quản lý đội ngũ

Những vấn đề liên quan trực tiếp đến nhân sự của đội ngũ: hiểu nhân viên, tuyển dụng, bổ nhiệm, điều chuyển, sa thải;

Đánh giá nhân viên: Đánh giá năng lực, đánh giá thành tích và đánh giá thái độ;

Xây dựng hệ thống quản lý:

Lãnh đạo nhân viên

Phần IV: Văn hóa doanh nghiệp và Văn hóa bộ phận

Ý nghĩa và tầm quan trọng của việc lĩnh hội và triển khai văn hóa chung của doanh nghiệp cho đội ngũ nhân viên
Xây dựng văn hóa bộ phận

Phần V: Giới thiệu kỹ năng mềm bổ trợ

Giới thiệu nhóm kỹ năng mềm dành cho cấp quản lý

Giới thiệu những nhóm kỹ năng mềm dành cho đặc thù công việc

Thông tin khai giảng

Khai giảng:   Thứ Sáu, 18/5/2012
Địa điểm:  Khách sạn Sài Gòn - Cần Thơ - 55 Phan Đình Phùng, Tp. Cần Thơ
Lịch học:  Thứ Sáu, Bảy, Chủ nhật
Giờ học :  08h30 – 11h30 và Chiều: 13h30 – 16h30
Thời lượng:  48 tiết/ 12 buổi/ 2 tuần

Phát triển năng lực lãnh đạo – LDP

Sau khi tham dự chương trình, người học có thể đạt được những mục tiêu quan trọng sau:

Phân biệt được quản lý và lãnh đạo. Biết cách để từ một quản lý trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả. Biết cách lãnh đạo và dẫn dắt đội ngũ trong những bối cảnh phức tạp và có xung đột.

Biết cách làm việc hiệu quả với sếp, đồng nghiệp và nhân viên.

Hiểu được những trở ngại và các yếu tố mang tính “chính trị” trong nghệ thuật lãnh đạo.

Biết cách tạo sự ủng hộ và tạo ra những ảnh hưởng tích cực trong tổ chức.

Tránh những sai lầm thường gặp trong lãnh đạo. Hiểu và biết cách vận dụng các mô hình nâng cao năng lực hiệu quả.

Nội dung chương trình

Phần I. Cùng thống nhất những quan điểm quan trọng

Quản lý & năng lực quản lý

Lãnh đạo & năng lực lãnh đạo

“Lãnh đạo” & “quản lý” - Đâu là sự khác biệt trọng yếu

Phần II. Những nền tảng của nhà lãnh đạo thành công

Nền kinh tế hiện nay

Thấu hiểu tổ chức

Thấu hiểu bản thân (biết mình)

Thấu hiểu đối tượng được lãnh đạo (biết người)

Phần III. Để thực hiện tốt vai trò lãnh đạo

Về mặt nhận thức và tư duy của nhà lãnh đạo giỏi

Những năng lực cần phải có để có thể làm tốt công việc lãnh đạo

Thái độ của nhà lãnh đạo thành công

Phần IV. Phương pháp phát triển năng lực lãnh đạo

Hiểu và vận dụng mô hình “POSLM”

Hiểu và vận dụng mô hình 4E.

Thông tin khai giảng

Khai giảng:  Thứ Sáu, 08/06/2012
Địa điểm:  Khách sạn Sài Gòn - Cần Thơ - 55 Phan Đình Phùng, Tp. Cần Thơ
Lịch học:  Thứ Sáu, Bảy
Giờ học:  Sáng: 08h30 – 11h30 & Chiều: 13h30 – 16h30
Thời lượng: 16 tiết/ 2 buổi / 2 ngày

* Thông tin chi tiết:

Tư vấn đào tạo - Trường Doanh Nhân PACE
Tòa nhà PACE - 341 Nguyễn Trãi, quận 1, Tp. HCM, Việt Nam
Điện thoại: +84 (8) 3837 0208
Fax: +84 (8) 5404 1173
Email: info@PACE.edu.vn
Website: http://www.pace.edu.vn/vn/index.aspx