Những ngày đầu năm 2015, xuất hiện những diễn biến mới có thể xảy ra trong các bước sáp nhập, hợp nhất các ngân hàng thương mại. Điểm nhấn là bóng dáng các “ông lớn” quốc doanh bắt đầu xuất hiện.
Sau đại hội cổ đông bất thường mới đây, Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam (Vietcombank) đã thông qua chủ trương tìm kiếm và sáp nhập một ngân hàng thương mại khác.
Trước đó, tại Ngân hàng Phát triển nhà đồng bằng sông Cửu Long (MHB), đã xuất hiện “tâm tư” của một bộ phận cán bộ nhân viên trước thông tin Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Việt Nam (BIDV) đến tìm hiểu kế hoạch hợp tác…
Và đầu tuần này, thị trường lại chú ý với một diễn biến nữa: một số báo trong và ngoài nước đề cập đến khả năng Ngân hàng Công thương Việt Nam (VietinBank) cũng sẽ nhập cuộc tái cơ cấu.
Cuối tuần qua lại có thông tin “dự đoán” Ngân hàng Dầu khí Toàn cầu (GP.Bank) dự định hợp tác để có thể sáp nhập vào Ngân hàng Bưu điện Liên Việt (LienVietPostBank).
Bất ngờ vì GP.Bank là ngân hàng cuối cùng trong nhóm 9 thành viên yếu kém xác định đợt đầu (cuối 2011), phải thực hiện tái cơ cấu. Sau đó, hướng đi được thông tin là đàm phán và bán lại cho nhà đầu tư nước ngoài. Kế hoạch đó kéo dài và cho đến nay lại có thông tin mới theo hướng trên.
Tuy nhiên, được biết LienVietPostBank không hợp tác ở kế hoạch này, vì hiện không có chủ trương sáp nhập ngân hàng khác. Lý do từng được lãnh đạo ngân hàng này nhấn mạnh, họ đã thực hiện sáp nhập Tiết kiệm Bưu điện trước đây, đã sẵn có quy mô và tiềm năng lớn từ đó để phát triển.
“Chúng tôi từng nói hình ảnh, việc sáp nhập Tiết kiệm Bưu điện đã giúp LienVietPostBank có một bước tiến bằng cả trăm năm, với hơn 10.000 điểm giao dịch của hệ thống đối tác sau sáp nhập. Những năm qua và trước mắt, chúng tôi cần tập trung khai thác mạnh tiềm năng này, trong khi các ngân hàng khác muốn tìm đối tác sáp nhập chủ yếu cũng để phát triển mạng lưới kinh doanh là chính”, vị lãnh đạo LienVietPostBank cho VnEconomy biết.
Như vậy, bên cạnh kế hoạch sáp nhập Ngân hàng Phương Nam (Southern Bank) vào Ngân hàng Sài Gòn Thương Tín (Sacombank), Ngân hàng Mê Kông (MDB) vào Ngân hàng Hàng Hải (Maritime Bank), những thông tin phảng phất gần đây đang hướng đến những “cuộc hôn nhân” mới.
Các thông tin chính thức liên quan đến kế hoạch sáp nhập các ngân hàng vẫn chưa được công bố. Nếu các diễn biến trên hiện thực, được Ngân hàng Nhà nước chính thức chấp thuận nguyên tắc, mùa đại hội đồng cổ đông các ngân hàng sắp tới sẽ dần sáng tỏ…
Thủ tướng Lê Minh Hưng yêu cầu Ngân hàng Nhà nước thường xuyên đánh giá “điểm cân bằng” giữa kiểm soát lạm phát và hỗ trợ tăng trưởng, điều hành các công cụ chính sách chủ động, linh hoạt, đúng thời điểm, đúng liều lượng...
Từ đầu năm 2026 đến nay, Ngân hàng Nhà nước Việt Nam đã triển khai 618 cuộc thanh tra, ban hành kết luận đối với 438 cuộc, qua đó phát hiện tổng số tiền vi phạm về kinh tế là 562.468 tỷ đồng...
Ngân hàng Nhà nước cho biết đến cuối tháng 6/2026, dư nợ cấp tín dụng đối với lĩnh vực bất động sản của hệ thống tổ chức tín dụng đạt 5,146 triệu tỷ đồng, tăng 8,3% so với cuối năm 2025 và chiếm 25,5% tổng dư nợ tín dụng đối với nền kinh tế; nợ xấu tăng 10,5%...
Tạo thêm dư địa tín dụng cho các dự án hạ tầng trọng điểm, có tính lan tỏa là một trong những giải pháp nhằm hiện thực hóa mục tiêu tăng trưởng hai con số. Tuy nhiên, theo chuyên gia, vấn đề không chỉ nằm ở quy mô tín dụng được mở rộng, mà quan trọng hơn là tiến độ giải ngân, khả năng cân đối nguồn vốn và kiểm soát dòng tiền sau giải ngân, bảo đảm vốn được sử dụng đúng dự án, đúng mục đích...
Nhu cầu vốn khoảng 1,7 triệu tỷ đồng cho 35 dự án trọng điểm đặt hệ thống ngân hàng trước sức ép lớn khi tín dụng tăng nhanh hơn huy động và phần lớn nguồn vốn có kỳ hạn ngắn. Vì vậy, vấn đề không chỉ là “có đủ tiền hay không”, mà còn là nguồn vốn nào phù hợp, kỳ hạn bao lâu và rủi ro được phân bổ ra sao...
Chiều 11/8, Tạp chí Kinh tế Việt Nam/VnEconomy đã tổ chức Diễn đàn: “Hoàn thiện chính sách tạo lợi thế cạnh tranh thúc đẩy phát triển năng lượng”.
Từ vùng đất trước đây chỉ sản xuất lúa 1 vụ/năm với hiệu quả kinh tế bấp bênh, khu đồng Sùng, phố Tân Hồ, phường Đông Tiến, tỉnh Thanh Hóa đang hình thành mô hình kinh tế “3 trong 1” từ cây sen: kết hợp trồng sen làm nguyên liệu, chế biến sản phẩm và phát triển du lịch sinh thái, trải nghiệm. Mô hình hiện mang lại doanh thu hàng trăm triệu đồng/năm.