
Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam cùng với các cổ đông lớn thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam đã thực hiện việc tái tổ chức lại Công ty Liên doanh Cáp Vinadeasung theo mô hình công ty cổ phần với thương hiệu mới - VinaCap.
Từ năm 1992, Công ty Liên doanh Cáp Vinadaesung (đơn vị tiền thân của VinaCap) là liên doanh đầu tiên của ngành bưu chính viễn thông Việt Nam đưa công nghệ hiện đại sản xuất cáp thông tin vào Việt Nam.
Theo đánh giá của các chuyên gia ngành, đây chính là sự khởi đầu cho việc chuyển giao công nghệ từ VinaCap (Vinadaesung) sang các đơn vị sản xuất khác để xây dựng một ngành cáp thông tin mạnh và hoàn toàn chủ động của Việt Nam.
Trong 15 năm qua, VinaCap (Vinadaesung) là đơn vị dẫn đầu trong ngành bưu chính viễn thông Việt Nam về khả năng sản xuất đa dạng các loại cáp thông tin, từ 1 đôi tới 2.400 đôi, chất lượng cao, đáp ứng những yêu cầu khắt khe nhất của mạng viễn thông Việt Nam.
Nh
ững s
ản phẩm với chất lượng cao đã có đóng góp đáng kể vào giai đoạn tăng tốc “thần kỳ” của ngành viễn thông Việt Nam và được xuất khẩu vào các thị trường Brazil, H
ồ
ng K
ô
ng, Nam Phi, Campuchia, Lào,...
Từ năm 1997, công ty đã đưa công nghệ bọc 2 lớp hiện đại nhất vào sản xuất cáp thông tin. Năm 2003 công ty là đơn vị đầu tiên nhận chuyển giao công nghệ từ châu Âu để sản xuất cáp mạng LAN. Đến nay, VinaCap là đơn vị duy nhất ở Việt Nam sản xuất được cáp mạng LAN Cat 5e, Cat 6, đạt tiêu chuẩn quốc tế, sản phẩm chủ yếu dùng cho xuất khẩu.
Thời gian qua, VinaCap (Vinadaesung) luôn có tăng trưởng mạnh và có hiệu quả kinh tế cao nhất trong số các doanh nghiệp công nghiệp bưu chính viễn thông.
Năm 2006, VinaCap đạt doanh thu 550 tỷ đồng, năm 2007 (mặc dù phải dừng sản xuất kinh doanh 5 tháng để chuyển đổi công ty) doanh thu đạt 385 tỷ đồng lợi nhuận bình quân 20%/doanh thu/năm.
Theo ông Ngô Hồng Quân, Tổng giám đốc VinaCap, những kết quả sản xuất kinh doanh nói trên có cơ sở từ hệ thống quản trị hiện đại được chuyển giao từ đối tác nước ngoài, bộ máy tổ chức gọn nhẹ với số lượng cán bộ công nhân viên chỉ bằng 55% so với đơn vị cùng qui mô, công ty luôn thực hiện chiến lược đi đầu về công nghệ và chất lượng sản phẩm.
Từ VinaCap, nhiều cán bộ, công nhân đã trưởng thành và trở thành những cán bộ quản lý chủ chốt của nhiều công ty sản xuất cáp khác.
Năm 2007 đánh dấu một mốc quan trọng khi công ty tái tổ chức chuyển sang mô hình cổ phần với thương hiệu mới VinaCap - Cáp Việt Nam và chính thức đặt mục tiêu đưa VinaCap trở thành một thương hiệu mạnh với sản phẩm dây - cáp chất lượng cao không chỉ phục vụ cho mạng viễn thông mà còn phục vụ cho mạng điện lực quốc gia và dân dụng.
Để thực hiện mục tiêu trên, VinaCap đã chủ động loại bỏ các dây chuyền máy móc cũ và tập trung đầu tư cho các sản phẩm mới như cáp sợi quang phục vụ nhu cầu phát triển mạng viễn thông băng thông rộng; đẩy mạnh sản xuất cáp mạng LAN Cat 5e, Cat 6, Cat 7 để không chỉ xuất khẩu mà còn phục vụ nhu cầu trong nước dần chiếm lĩnh thị trường thay thế hàng nhập khẩu; đầu tư sản xuất dây và cáp điện bằng dây chuyền công nghệ của châu Âu để tạo ra các sản phẩm dây điện cao cấp, giúp ngành điện lực và người dân loại bỏ các loại dây điện kém chất lượng - nguyên nhân chủ yếu gây ra thất thoát điện năng và tình trạng cháy nổ.
Hướng tới một công ty phát triển nhanh và bền vững, VinaCap đang triển khai kế hoạch đầu tư năm 2008 - 2010 với qui mô hàng trăm tỷ đồng nhằm mở rộng đầu tư sản phẩm mới với chất lượng cao.
Mới đây, VinaCap đã tham gia đầu tư trở thành cổ đông chiến lược của Công ty Đầu tư công nghệ và truyền thông (VNTT) của Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam và Tập đoàn Đầu tư phát triển khu công nghiệp và đô thị - Becamex IDC Bình Dương, chuyên đầu tư và khai thác hạ tầng mạng viễn thông.
Với bước đi này, VinaCap đang từng bước tham gia sâu vào các dự án công nghệ và xây dựng hạ tầng cơ sở, thực hiện chiến lược đa dạng hoạt động, gắn kết giữa sản xuất với người tiêu dùng.




Doanh nghiệp tư nhân trong những lĩnh vực gồm: công nghiệp văn hóa, thể thao và du lịch; giáo dục - đào tạo; y tế; logistics; và nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao, sẽ được Hà Nội hỗ trợ chi phí, khả năng tiếp cận nguồn vốn từ các quỹ đầu tư...
Ngày 16/6/2026, UBND tỉnh Nghệ An tổ chức Hội nghị Chủ tịch UBND tỉnh gặp mặt, đối thoại với nông dân năm 2026. Nhiều vấn đề được nông dân quan tâm như phát triển vùng nguyên liệu, liên kết tiêu thụ sản phẩm, quản lý giống cây trồng, chuyển đổi số, tích tụ đất đai và nâng cấp hạ tầng phục vụ sản xuất đã được lãnh đạo tỉnh cùng các sở, ngành trực tiếp giải đáp..
Khi lợi thế nhân công giá rẻ dần mất đi, Việt Nam cần chuyển dịch sang kinh tế tuần hoàn và sản xuất thông minh. Các chuyên gia Đức khẳng định: Thay đổi tư duy lãnh đạo và nâng chất nguồn nhân lực là "chìa khóa" để Việt Nam bứt phá trong chuỗi giá trị toàn cầu...
Hoạt động hội chợ, triển lãm thương mại trên địa bàn Thành phố sẽ được quản lý theo hướng hậu kiểm là chủ yếu, vừa tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp tổ chức các hoạt động xúc tiến thương mại, vừa bảo đảm hiệu quả quản lý nhà nước.
Chế biến nông sản và thực phẩm; năng lượng; công nghệ hàng không; công nghệ tiên tiến; hạ tầng kinh tế - xã hội và công nghiệp quốc phòng lưỡng dụng sẽ là 6 lĩnh vực được Việt Nam xác định ưu tiên hợp tác với Canada trong thời gian tới...
Trên chặng đường 35 năm hình thành và phát triển, Tạp chí Kinh tế Việt Nam/VnEconomy, trước đây là Thời báo Kinh tế Việt Nam, đã không ngừng nỗ lực tập trung vào các sản phẩm báo chí chất lượng, chuyên sâu, gắn chặt với thực tiễn của doanh nghiệp, lắng nghe những khó khăn, rào cản về chính sách đang tác động đến sự phát triển của doanh nghiệp, từ đó đưa ra kiến nghị, giải pháp nhằm tháo gỡ những bất cập ở cả cấp độ chính sách vĩ mô lẫn hoạt động sản xuất kinh doanh, thực hiện sứ mệnh phản ánh và đồng hành cùng tiến trình phát triển của đất nước.
Nhận diện đầy đủ các cơ hội, thách thức mà khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số đặt ra cho việc xây dựng mô hình phát triển Việt Nam, gắn tăng trưởng kinh tế với đổi mới quản trị quốc gia và cải thiện chất lượng đời sống nhân dân đang là vấn đề quan trọng được cấp thiết làm rõ.