Sau thương vụ này, Vingroup nắm giữ trực tiếp 79% vốn điều lệ của VinIT, trong khi Vinhomes không còn là cổ đông và sẽ không hợp nhất VinIT vào báo cáo tài chính hợp nhất.
Tiền thân của VinIT là Công ty Cổ phần Hạ tầng Truyền dẫn VINTNET, được thành lập từ tháng 8/2011, sau đó được đổi thành Công ty Cổ phần Giải pháp Công nghệ Thông tin và Hạ tầng Truyền dẫn VINITIS.
Doanh nghiệp này hiện hoạt động với tên gọi đầy đủ là Công ty Cổ phần Giải pháp Công nghệ Thông tin VinIT. Lĩnh vực kinh doanh chính của công ty gồm: xử lý dữ liệu, phát triển hạ tầng viễn thông và cung cấp các dịch vụ công nghệ thông tin.
Thương vụ chuyển nhượng này đánh dấu một bước đi nữa trong quá trình tái cơ cấu và củng cố mảng công nghệ – một trong ba trụ cột mà Vingroup gọi là "kiềng ba chân" bên cạnh công nghiệp và thương mại dịch vụ. Từ đầu năm đến nay, tập đoàn liên tục có những điều chỉnh đáng chú ý trong hệ sinh thái công nghệ.
Ngày 10/1, Hội đồng quản trị Vingroup thông qua việc thành lập Công ty Cổ phần Nghiên cứu Phát triển và Ứng dụng Người máy Đa năng VinMotion – công ty con với vốn điều lệ 1.000 tỷ đồng, trong đó Vingroup nắm giữ 51% cổ phần. Đây là doanh nghiệp chuyên về phát triển robot hình người đa năng, phục vụ các lĩnh vực sản xuất, logistics, dịch vụ và y tế.
Đến tháng 4 vừa qua, Vingroup bất ngờ thông báo chuyển nhượng toàn bộ cổ phần tại Công ty Cổ phần Nghiên cứu và Ứng dụng Trí tuệ Nhân tạo Movian AI (công ty con của VinAI) cho Tập đoàn Qualcomm (Mỹ).
Ông Jilei Hou, Phó Chủ tịch cấp cao phụ trách kỹ thuật của Qualcomm, đánh giá Movian AI sở hữu đội ngũ các nhà nghiên cứu và nhà khoa học AI xuất sắc cùng năng lực nghiên cứu chất lượng cao.
Như vậy, sau hàng loạt điều chỉnh, hệ sinh thái công nghệ của Vingroup hiện có VinBigData, VinAI, VinHMS, VinCSS, VinIT, VinMotion và VinRobotics.
Cụm đổi mới sáng tạo miền Nam Trung Quốc Thâm Quyến - Hồng Kông - Quảng Châu đã vượt qua Tokyo - Yokohama và San Jose - San Francisco để vươn lên vị trí số một thế giới...
Việt Nam tăng 5 bậc, lên vị trí 50 trong bảng xếp hạng hệ sinh thái khởi nghiệp toàn cầu năm 2026, trong đó TP. Hồ Chí Minh lần đầu góp mặt trong nhóm 100 hệ sinh thái khởi nghiệp hàng đầu thế giới...
Kinh tế tầm thấp và kinh tế không gian vũ trụ đang mở ra không gian phát triển mới, nhưng để biến tiềm năng thành giá trị kinh tế thực sự, Việt Nam cần đồng thời giải bài toán về công nghệ, thể chế, hạ tầng, nhân lực và thị trường. Tạp chí Kinh tế Việt Nam/VnEconomy ghi nhận những góc nhìn, kiến nghị từ cơ quan quản lý, doanh nghiệp và các nhà nghiên cứu tại đối thoại “Phát triển kinh tế không gian vũ trụ, kinh tế tầm thấp tại Việt Nam”, qua đó góp phần hoàn thiện hệ sinh thái này.
Kinh tế không gian vũ trụ và kinh tế tầm thấp, dù được xem là những động lực tiềm năng cho mục tiêu tăng trưởng hai con số của nền kinh tế, nhưng cũng đang vướng không ít điểm nghẽn. Nếu không sớm được tháo gỡ, Việt Nam sẽ không chỉ khó phát triển và khai thác đầy đủ tiềm năng của lĩnh vực này mà còn có nguy cơ tụt lùi so với cuộc chạy đua “thần tốc” của thế giới trong lĩnh vực này...
Các sản phẩm công nghệ cao, trong đó có các phương tiện bay không người lái (UAV) và công nghệ không gian vũ trụ (vệ tinh…), nếu không có “bàn tay” tạo dựng thị trường ban đầu của Nhà nước cho các sản phẩm mới, thì những lĩnh vực được xem là động lực tăng trưởng mới cho nền kinh tế sẽ khó có “đất dụng võ” và các doanh nghiệp sẽ không dám đẩy mạnh đầu tư nghiên cứu, sản xuất...
Trong khuôn khổ Diễn đàn “Hoàn thiện chính sách tạo lợi thế cạnh tranh thúc đẩy phát triển năng lượng” do Tạp chí Kinh tế Việt Nam/VnEconomy tổ chức, các chuyên gia pháp lý và kinh tế đã đưa ra những góc nhìn sâu sắc về yêu cầu cải cách thể chế, trọng tâm là dự thảo Luật Dầu khí (sửa đổi).
Quy định cơ chế ủy quyền, giao thẩm quyền của Thủ trưởng cơ quan điều tra cho Trưởng, Phó trưởng công an cấp xã… có thể dẫn đến tình trạng thẩm quyền phân tán nhưng trách nhiệm khó kiểm soát. Thậm chí, điều này có thể vô hình chung làm hình thành thêm hơn 3.000 cơ quan điều tra ở cấp xã.