"Tuyển dụng" và "đào tạo", yếu tố nào quyết định sự thành công của công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp?

Ngày

17/5/2013

, Viện Quản trị Kinh doanh (FSB) – Đại học FPT sẽ tổ chức hội thảo “Giám đốc đào tạo và phát triển nguồn nhân lực” với sự tham gia của chuyên gia, giảng viên Nguyễn Đăng Duy Nhất.

"Tuyển dụng" và "đào tạo", yếu tố nào quyết định sự thành công của công tác quản trị nhân sự trong doanh nghiệp? Theo chuyên gia Nguyên Đăng Duy Nhất, ở Việt Nam, vấn đề này giống như câu chuyện "quả trứng có trước hay con gà có trước". Khi mà trình độ chuyên môn và kỹ năng làm việc của thị trường lao động chưa đủ đáp ứng được nhu cầu tuyển dụng thì đào tạo và phát triển đội ngũ là việc quan trọng.

Mục tiêu của hội thảo là giúp các học viên hiểu rõ chức năng “key function” của đào tạo và phát triển nguồn nhân lực để giúp công ty khai thác nguồn nhân lực đạt hiệu quả và hiệu suất cao, xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực hoàn chỉnh cho công ty. Bên cạnh đó còn cung cấp công cụ chuyên nghiệp giúp giám đốc đào tạo hoặc giám đốc nhân sự hoặc giám đốc điều hành (công ty nhỏ) có thể dễ dàng tự hoạch định, triển khai và đánh giá một cách dễ dàng trong thời gian ngắn.

Hội thảo cũng giúp nắm bắt được những kinh nghiệm của tập đoàn đa quốc gia trong việc phối hợp nhịp nhàng và hiệu quả với các giám đốc chức năng để nâng cao hiệu quả đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, thiết lập kế hoạch phát triển nhân lực kế thừa, nắm bắt các mô hình mới được áp dụng thành công trên thế giới và tại Việt Nam, đồng thời theo dõi, đánh giá và kiểm soát hiệu quả và hiệu suất đào tạo và phát triển nguồn nhân lực công ty.

Nội dung hội thảo:

Bài 1. Tổng quát về quản trị đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

- Tầm quan trọng của quản lý đào tạo công ty trong việc quản trị nguồn nhân lực và hiệu quả kinh doanh của công ty.

- Đào tạo con người và phát triển con người.

- Quy trình đào tạo và phát triển con người.

- Năng lực và hiệu quả công việc.

- Phân tích công việc và hoạch định nhân sự.

Bài 2. Quản lý đào tạo nguồn nhân lực

- Thiết lập mục tiêu đào tạo.

- Thiết lập ngân sách đào tạo.

- Tập trung đào tạo theo mô hình KASH.

- Các trường phái và phong cách học tập.

- Đào tạo, huấn luyện, tư vấn và cố vấn.

- Lựa chọn nhà cung cấp dịch vụ đào tạo.

- Xây dựng đội ngũ chuyên viên đào tạo nội bộ.

- Tổ chức đào tạo và truyền thông nội bộ.

- Xây dựng chính sách và hành chính đào tạo.

- Đánh giá kết quả đào tạo.

- Theo dõi và kiểm soát nhu cầu phát triển nhân viên.

Bài 3. Quản lý phát triển nguồn nhân lực

- Chuẩn bị các năng lực khan hiếm.

- Xây dựng kế hoạch phát triển nhân viên.

- Xây dựng kế hoạch quản lý kế thừa.

Bài 4. Xây dựng kế hoạch chiến lược tổng thể đào tạo và phát triển nguồn nhân lực công ty

- Xây dựng chiến lược ngắn trung hạn.

- Lập kế hoạch hành động.

- Các tiêu chí đánh giá kế hoạch.

- Các lỗi nên tránh và các lời khuyên trong công tác quản lý và phát triển nguồn nhân lực công ty.

Bài 5. Các tình huống, đóng vai, huấn luyện phản hồi thực tế

Phương pháp đào tạo:

- Phương pháp đào tạo hiện đại mang tính tương tác cao; học tập theo phương pháp hành động và trải nghiệm (action-based learning and experiential learning) với nhiều hoạt động như: xử lý tình huống, đóng vai, thực hành, làm bài tập, thuyết trình, DVD, trò chơi...

Đối tượng tham dự:

- Các Giám đốc,chuyên viên làm công tác liên quan đến Đào tạo và Phát triển nguồn nhân lực công ty.

- Các Giám đốc nhân sự, các giám Đốc chức năng và Giám đốc doanh nghiệp muốn trang bị và nâng cao năng lực Đào tạo và Phát triển nguồn nhân lực công ty.

Với nhiều năm kinh nghiệm trong tư vấn và thiết lập các bộ phận đào tạo và phát triển cho FrieslandCampina Vietnam (Sữa Cô Gái Hà Lan), Prudental, Dệt may Thành Công... Chuyên gia Nguyễn Đăng Duy Nhất sẽ cung cấp những kiến thức, kinh nghiệm quý báu của bản thân nhằm giúp các doanh nghiệp Việt Nam. Thay đổi nhận thức và góc nhìn về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Dựa trên những kiến thức cơ bản và kinh nghiệm quý báu, ông sẽ hướng dẫn các doanh nghiệp Việt áp dụng những mô hình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực thành công trên thế giới và Việt Nam.

Thời gian và địa điểm:

Thời gian: 8h30 – 16h30 ngày 17/05/2013

Địa điểm: Lầu 5 tòa nhà Seaprodex, 87 Hàm Nghi, quận 1, Tp. HCM.

Chi phí tham dự: 960.000 đồng. FSB hỗ trợ 680.000 đồng, chi phí thực nộp 300.000 đồng. (bao gồm phí teabreak).

Đăng ký: www.fsb.edu.vn/pub

Liên hệ:

0945 771 784

Email: nhunt@fsb.edu.vn

Viện Quản trị Kinh doanh (FSB) – Đại học FPT được tổ chức Eduniversal bình chọn là trường đào tạo quản trị kinh doanh hàng đầu Việt Nam. Bảng xếp hạng Eduniversal gồm 1.000 trường kinh doanh tốt nhất thế giới được lựa chọn sau khi Ủy ban khoa học quốc tế phân tích hơn 4000 trường đại học chuyên ngành quản lý và quản trị kinh doanh trên toàn cầu.

Viện Quản trị Kinh doanh (FSB) đã tổ chức nhiều khóa học cho hàng ngàn lãnh đạo doanh nghiệp, thời gian tới FSB tiếp tục triển khai các chương trình:

- Chương trình Giám đốc nhân sự (CHRO) khai giảng ngày 5/6/2013 tại Tp. HCM.

- Chương trình Mini MBA khai giảng tại Hà Nội ngày

18/5/2013

và Tp. HCM ngày

11/5/2013

.

- Chương trình Giám đốc kinh doanh (CCO) khai giảng tại Hà Nội ngày

16/5/2013

và Tp. HCM ngày

20/6/2013

.

- Chương trình Năng lực Quản lý cấp trung (MSM) khai giảng tại Hà Nội ngày 28/05/2013 và Tp. HCM ngày 24/05/2013.

(Nguồn: Đại học FPT)