Hỏi chuyện ông Trần Phú Mỹ, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty Chứng khoán Toàn Cầu, nhân dịp công ty đi vào hoạt động

Hỏi chuyện ông Trần Phú Mỹ, Chủ tịch Hội đồng Quản trị Công ty Chứng khoán Toàn Cầu, nhân dịp công ty đi vào hoạt động.

Trong bối cảnh thị trường chứng khoán Việt Nam đang có nhiều biến động và cạnh tranh gay gắt giữa các công ty chứng khoán, VinaGlobal làm thế nào để xác định được vị thế của mình, thưa ông?

Công ty Cổ phần Chứng khoán Toàn Cầu (VinaGlobal) ra đời trong bối cảnh khá đặc biệt khi thị trường chứng khoán và tài chính tiền tệ trong nước và thế giới đều có nhiều biến động.

Cùng với sự ra đời hàng loạt công ty chứng khoán mới làm cho số lượng các công ty chứng khoán và sự phát triển của thị trường có vẻ đang trái chiều nhau, cũng có nghĩa là sự cạnh tranh và khẳng định vị thế của VinaGlobal sẽ khó khăn hơn.

Tuy nhiên, chúng tôi đã thấy rõ môi trường hoạt động của mình hiện nay và tương lai của thị trường để có sự chuẩn bị và xác định hướng đi phù hợp. Chiến lược của công ty là xây dựng chất lượng phục vụ theo phương châm lấy khách hàng là trọng tâm, đặc biệt là các doanh nghiệp người Hoa ở quận 5 và khu trung tâm tài chính của người Hoa ở Tp.HCM.

Bên cạnh đó, chú trọng đầu tư nguồn nhân lực chuyên nghiệp theo từng mảng dịch vụ, theo hướng đón đầu xu thế phát triển của thị trường chứng khoán, tìm những sự hợp tác trong và ngoài nước của các nhà đầu tư và các đối tác để cùng nhau phát triển và thành công.

VinaGlobal có 2 cổ đông sáng lập lại không nằm trong lĩnh vực tài chính ngân hàng. Điều này có làm giảm ưu thế cạnh tranh của VinaGlobal không?

Tuy không nằm trong lĩnh vực tài chính ngân hàng, nhưng các cổ đông sáng lập của Vinaglobal đều là những doanh nghiệp có nhiều năm hoạt động tốt trong các lĩnh vực đầu tư cũng như cung cấp dịch vụ cho các doanh nghiệp khác, đồng thời cũng đang là các đối tác, các cổ đông chiến lược của các tập đoàn, các công ty lớn...

Cho nên, họ hiểu được nhu cầu cũng như nắm rõ được môi trường kinh doanh của các doanh nghiệp, để từ đó tham mưu cho ban lãnh đạo Vinaglobal định hướng, tổ chức bộ máy sao cho phù hợp với yêu cầu của nhà đầu tư, các đối tác và các doanh nghiệp.

Sự phát triển ồ ạt của các công ty chứng khoán trong thời gian qua đã kéo theo tình trạng thiếu hụt nhân lực trong lĩnh vực chứng khoán. Vấn đề này được Vinaglobal giải quyết như thế nào, thưa ông?

Về nguồn nhân lực thì chúng tôi đã sẵn có một lực lượng nòng cốt được tuyển dụng từ nguồn được đào tạo trong nước và ngoài nước phù hợp với bước phát triển của công ty trong từng giai đoạn.

Chúng tôi đang xây dựng một kế hoạch về nhân sự cho hiện tại và cho cả tương lai. Ở đó, người giỏi sẽ có được một môi trường làm việc tôt nhất, được tôn trọng và được hưởng các quyền lợi xứng đáng với đóng góp của từng vị trí công việc, cũng như sẽ được đào tạo bồi dưỡng thường xuyên những kiến thức, kinh nghiệm ở trong nước cũng như ngoài nước để phục vụ lâu dài tại công ty.

Trong thời gian tới, các công ty chứng khoán trong nước không chỉ cạnh tranh với nhau mà còn phải đối mặt với nhiều tập đoàn chứng khoán nước ngoài, VinaGlobal chuẩn bị gì cho cuộc cạnh tranh này?

Tăng nguồn lực tài chính để phát triển là hướng chiến lược của công ty.

Trong thời gian tới, chúng tôi sẽ đầu tư mạnh về cơ sở vật chất, về công nghệ, về con người và đa dạng hóa các dịch vụ trong điều kiện được phép. Sự biến động thị trường hiện nay là tạm thời, chúng tôi tin tưởng vào tương lai sẽ bùng nổ trở lại và đó là cơ hội để chúng tôi khẳng định mình khi đã có bước chuẩn bị kỹ càng.

Mục tiêu của VinaGlobal là tăng vốn lên 500 tỷ đồng vào 2010 và trở thành một trong 10 công ty chứng khoán hàng đầu Việt Nam? Liệu kế hoạch này có quá tham vọng không?

Thị trường càng ngày càng lớn mạnh về quy mô và sẽ có nhiều công ty chứng khoán trong và ngoài nước ra đời, nhưng chúng tôi sẽ có cách đi riêng của mình, bằng việc luôn luôn bám sát sự biến động của thị trường.

Một khi nguồn nhân lực và tài chính đủ mạnh, VinaGlobal tin tưởng sẽ đạt được mục tiêu trên...